基于聯(lián)合補貨策略的供應鏈渠道協(xié)作優(yōu)化研究.pdf

1、21世紀的市場競爭將不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，只有供應鏈總成本最低、反應速度最快，才有可能在競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)對供應鏈進行優(yōu)化變得極為重要。供應鏈優(yōu)化能夠提高企業(yè)的資源利用率，取得資源利用的整體最佳效果，并能促進渠道流程優(yōu)化從而帶來競爭優(yōu)勢。 供應鏈績效優(yōu)化問題已經受到國內外學者的廣泛關注，而這其中有關供應鏈的成本優(yōu)化更是成為研究的熱點。正是基于此，本文以一個兩階段供應鏈作為研究對象，重

2、點研究了渠道協(xié)作聯(lián)合補貨模式在兩階段供應鏈的成本優(yōu)化方面的顯著效用。 本文首先回顧了本研究領域國內外的研究現(xiàn)狀，之后闡述了供應鏈渠道協(xié)作的理論基礎、類型、核心思想及運營機制。在此基礎上，又進一步分析了聯(lián)合補貨模式的發(fā)展及其理論基礎。通過與其他補貨模式的比較以及對我國供應鏈補貨模式的現(xiàn)狀分析，提出基于渠道協(xié)作的聯(lián)合補貨模式更適合被大多數企業(yè)所采用這一觀點。接著以一個兩階段供應鏈作為研究對象，筆者運用二維交叉法，建立了在這種兩階段

3、供應鏈上可能存在的四種供應鏈補貨模式，并分別推導出其各自的成本函數，然后通過算例的比較分析著重說明了渠道協(xié)作聯(lián)合補貨模式在降低供應鏈總成本方面所發(fā)揮的顯著效用。最后，通過算例研究驗證了一種基于價格折扣的激勵機制，可以引導供應鏈各節(jié)點企業(yè)自覺實施有利于供應鏈優(yōu)化的策略，從而實現(xiàn)供應鏈整體績效的帕雷托改進。 本文的創(chuàng)新點： 第一，針對一個兩級供應鏈中三個層面的庫存(制造商的原材料庫存、產成品庫存和銷售商的商品庫存)進行研究，