G集團有限公司項目管理方法的應(yīng)用研究.pdf

1、20世紀60年代后期,項目管理的思想開始被企業(yè)所接受,其理論隨著企業(yè)實踐的不斷深入而不斷充實發(fā)展。經(jīng)過四十幾年的發(fā)展完善,項目管理已發(fā)展成為一個較為完善的知識體系。今天,越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到,企業(yè)的生存很大程度上取決于以多好的質(zhì)量和多快的速度來實施項目管理。
　　 G集團有限公司是一家有四十幾年歷史的國有企業(yè),現(xiàn)已發(fā)展成為一家實力雄厚的高科技企業(yè)集團。作為集團總部的技術(shù)管理部,其項目管理職能是對下屬各成員企業(yè)的主要項目進行跟

2、蹤管理。位于這個層面的項目管理,不會過多地介入每一個項目的具體開發(fā)和實施過程,而是從宏觀的角度對多個項目進行管理控制。簡單說,主要體現(xiàn)在三個階段的管理控制:在項目立項階段如何體現(xiàn)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略并爭取到更多政府資助；項目實施階段如何抓住并控制住關(guān)鍵節(jié)點,保證項目實施進度和質(zhì)量；項目完成后對項目實施鑒定驗收。
　　 本文的研究方法是,先從項目管理的基本理論和方法入手,以單個項目管理的基本原理和方法為基礎(chǔ),從理論上分析了如何對多個