飛思卡爾公司設備引進項目的管理過程與方法研究.pdf

1、本文以外資的制造型企業(yè)飛思卡爾中國半導體有限公司為例，通過對其新一代生產(chǎn)設備引進項目的計劃、實施與完成全過程的分析和論述，探討了在大型制造型企業(yè)設備的開發(fā)與引進過程中，如何引進先進的項目管理理念，應用項目管理，項目評估等等的工具和方法，以保證項目的順利實施和完成。全文總體上可以分為七個主要部分：
　　 首先，本文簡要地回顧了項目管理的相關概念和理論，并對我國以及世界范圍內(nèi)的項目管理發(fā)展和應用情況做了對照和分析。在此基礎上，著重對

2、我國制造型企業(yè)中項目管理的應用，不足以及發(fā)展趨勢作了較為詳細地介紹，為飛思卡爾公司生產(chǎn)設備引進的案例奠定了理論基礎。
　　 本文的第三章到第五章，對飛思卡爾公司的生產(chǎn)設備引進項目作了全面地分析與介紹。
　　 第三章主要介紹了飛思卡爾項目的背景和基本情況，通過和其他項目的對比著重分析了該項目的獨特性和所面臨的問題。
　　 第四章主要從可行性分析的角度，對飛思卡爾公司的設備引進項目進行了環(huán)境，要求，實施等等各方面，各

3、角度的剖析，以論證其立項的可行性。
　　 文章的第五章，主要對該項目的過程管理方法和具體內(nèi)容加以分析，由項目階段的劃分縱向深入到項目的決策與計劃方法，項目的實施與控制方法以及項目的完工與交付等等。
　　 第六章從項目后評估的環(huán)節(jié)，對項目的前評估以及實施階段決策進行了檢驗和評價，并對項目的持續(xù)發(fā)展做出規(guī)劃。
　　 最后，在第七章中對文章的主要結論和創(chuàng)新點進行了總結，同時對整個方案的不足和缺陷加以指出和適當分析，另外