汽車新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方法與應(yīng)用研究.pdf

1、經(jīng)過20多年的發(fā)展，汽車工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，積累了較強的汽車制造能力，但是與國外發(fā)達國家汽車工業(yè)相比，我國汽車工業(yè)在新車型研發(fā)上并不具有很強的競爭力。2006年中國政府提出“中國創(chuàng)造”的理念，大力支持和鼓勵中國制造企業(yè)加強自主研發(fā)能力。面對入世后國際國內(nèi)汽車市場競爭壓力，各個汽車企業(yè)紛紛開展新車型研發(fā)工作，構(gòu)筑核心競爭力，促進新車型研發(fā)項目的迅速發(fā)展。因此如何進行新車型研發(fā)項目的項目管理是值得研究的課題。 本

2、文主要運用項目管理理論和方法，對東南(福建)汽車工業(yè)有限公司的新車型研發(fā)項目進行有效項目管理，具體包含新車型聯(lián)合研發(fā)項目發(fā)展戰(zhàn)略選擇、項目計劃、項目控制、項目組織管理和項目總結(jié)等過程。通過上述運用項目管理對新車型研發(fā)項目管理進行實踐，建立了東南汽車新車型研發(fā)項目項目管理模式，對新車型研發(fā)項目的項目組織、項目計劃、項目控制等進行深入分析和探討實踐。 通過實踐，確立了東南汽車新車型研發(fā)項目的項目管理模式和項目管理策略建議：首先要利用