過(guò)度多元化企業(yè)的歸核化戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略選擇是方向性的問(wèn)題，一旦方向錯(cuò)了，企業(yè)付出再多的努力也是白費(fèi)，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇決定著企業(yè)的生死存亡。 我國(guó)許多企業(yè)在上世紀(jì)90年代選擇了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且很快陷入了過(guò)度多元化的狀況；結(jié)果絕大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有取得預(yù)期的效果，而是在多元化過(guò)程中出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題，甚至導(dǎo)致了企業(yè)破產(chǎn)。更為嚴(yán)重的是，部分企業(yè)并沒(méi)有吸取企業(yè)過(guò)度多元化失敗的教訓(xùn)，還在繼續(xù)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。為了指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，本文系統(tǒng)地研究了基

2、于過(guò)度多元化的企業(yè)歸核化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 本文主要論述了三個(gè)主要問(wèn)題：(一)多元化企業(yè)為什么要選擇歸核化戰(zhàn)略；(二)過(guò)度多元化企業(yè)應(yīng)該怎樣實(shí)施歸核化戰(zhàn)略。(三)歸核化戰(zhàn)略在中國(guó)過(guò)度多元化企業(yè)的適應(yīng)性。圍繞上述三個(gè)問(wèn)題，本文共分五章展開(kāi)進(jìn)行論述。 第一章導(dǎo)言。介紹了論文研究的背景和意義、相關(guān)的理論界定和本文框架，以及創(chuàng)新點(diǎn)。 第二章多元化與歸核化綜述。在對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的回顧與反思的基礎(chǔ)上，總結(jié)了前人關(guān)于歸核化戰(zhàn)略的

3、形成與發(fā)展的研究成果。 第三章過(guò)度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略選擇——?dú)w核化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在闡述多元化企業(yè)大都有過(guò)度經(jīng)營(yíng)傾向的基礎(chǔ)上，對(duì)歸核化戰(zhàn)略進(jìn)行了概述性的描述；并分析了過(guò)度多元化企業(yè)選擇歸核化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)和原因，從而指出歸核化戰(zhàn)略是過(guò)度多元化企業(yè)的理性選擇。 第四章過(guò)度多元化企業(yè)的歸核化戰(zhàn)略運(yùn)作模式。主要論述了企業(yè)歸核化戰(zhàn)略實(shí)施包括五個(gè)步驟：(一)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)變；(二)核心業(yè)務(wù)的確立；(三)歸核方式的選擇；(四)企業(yè)的協(xié)調(diào)整合；