我國(guó)港口企業(yè)人崗匹配研究.pdf

1、人力資源是生產(chǎn)力諸要素中最為活躍、最具創(chuàng)造力、最有價(jià)值的因素，是企業(yè)重要的核心資源。人力資源的開發(fā)和管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于重要、核心的地位，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)就必須把人力資源的開發(fā)和管理放在首要位置。 隨著我國(guó)加入WTO及港口體制、產(chǎn)權(quán)制度的改革，我國(guó)港口企業(yè)外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生轉(zhuǎn)變。國(guó)有港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和管理體系處于變革和調(diào)整之中，這種變革和調(diào)整又使得人力資源問(wèn)題日益突出，人崗不匹配的情況較為普遍。

2、 人崗匹配要求把個(gè)人特征和崗位特征有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把合適的人放在合適的崗位上，相應(yīng)的崗位找到相應(yīng)的人，以取得理想的人力資源管理效果。人崗匹配貫穿著人力資源管理的全過(guò)程，人力資源管理的各個(gè)領(lǐng)域都與人崗匹配有著直接或間接的關(guān)系。我國(guó)港口企業(yè)進(jìn)行人崗匹配，有助于解決我國(guó)港口企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方面存在的問(wèn)題，提升我國(guó)港口企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 現(xiàn)階段，我國(guó)港口企業(yè)人崗不匹配的主要原因是因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)的工作分析和人才測(cè)評(píng)手段。針對(duì)這一問(wèn)題，本

3、文在進(jìn)行人崗匹配的研究時(shí)，重點(diǎn)在于：研究科學(xué)、高效的工作分析流程和方法，同時(shí)分析優(yōu)秀的人才測(cè)評(píng)方法——?jiǎng)偃瘟δＰ驮谖覈?guó)港口企業(yè)的建立和運(yùn)用。通過(guò)科學(xué)的工作分析和適用的勝任力模型這兩者的有機(jī)結(jié)合來(lái)解決我國(guó)港口企業(yè)人崗不匹配的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的人崗匹配。 基于我國(guó)港口企業(yè)人崗匹配研究的重點(diǎn)，本文對(duì)我國(guó)港口企業(yè)工作分析的流程進(jìn)行了改進(jìn)，選擇適用的工作分析方法，以提高工作分析的效率，取得較好的效果。在勝任力模型的建立和運(yùn)用中，本文分析了勝

4、任力模型在我國(guó)港口企業(yè)的可行性，提出了模型構(gòu)建的相關(guān)建議，運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法來(lái)評(píng)價(jià)員工的勝任力。通過(guò)工作分析掌握了崗位的要求，通過(guò)勝任力模型評(píng)價(jià)出了員工的勝任力，當(dāng)員工的勝任力達(dá)到崗位的要求，即員工勝任力不小于崗位要求時(shí)，我國(guó)港口企業(yè)人崗匹配就能得以實(shí)現(xiàn)的。 最后，我國(guó)港口企業(yè)還應(yīng)將人崗匹配看作動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，實(shí)施人崗動(dòng)態(tài)匹配步驟。人崗匹配要最終指導(dǎo)和服務(wù)于人力資源一系列管理實(shí)踐活動(dòng)，為人力資源各種機(jī)制的建立和實(shí)施提供依據(jù)。