民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工的職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、自從我國(guó)實(shí)施經(jīng)濟(jì)改革以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)無(wú)論在外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境上還是在內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)機(jī)制上都發(fā)生了深刻而根本的變化。尤其是進(jìn)入九十年代以后，大量的外資涌入，許多著名的國(guó)外跨國(guó)公司紛紛在國(guó)內(nèi)投資建廠，這些公司在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位對(duì)民營(yíng)企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這些企業(yè)為了有效地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，越來(lái)越多地實(shí)施了員工的本土化策略，這在無(wú)形之中與國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)展開(kāi)了日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理工作產(chǎn)生了越來(lái)越大的壓力。民營(yíng)企業(yè)如果沒(méi)

2、有積極有效的應(yīng)對(duì)措施將會(huì)在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。民營(yíng)企業(yè)若不能吸引和留住核心技術(shù)人才和管理人才，將會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 在這樣一種時(shí)代背景下，人的發(fā)展己經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的根本方向，而職業(yè)生涯管理正是朝這一方向努力攀登的階梯。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)參與知識(shí)型員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)與管理，使知識(shí)型員工與企業(yè)共同進(jìn)步，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定和留住知識(shí)型員工隊(duì)伍的目的。 本文主要采用理論研究的方法，在查詢相關(guān)

3、資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定性研究，同時(shí)采用實(shí)證分析的方法，得出結(jié)論。 本文首先簡(jiǎn)要介紹了選題的背景、研究的目的和意義，概述了國(guó)內(nèi)外員工職業(yè)生涯管理的研究現(xiàn)狀；接著介紹了對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理工作有重要指導(dǎo)意義的相關(guān)理論一舒爾茨的人力資本理論、霍蘭德的職業(yè)性向理論、施恩的職業(yè)錨理論、格林豪斯的職業(yè)生涯發(fā)展階段理論等等；進(jìn)而對(duì)民營(yíng)企業(yè)導(dǎo)入知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理的必要性做了探討，分析了民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀；隨后著重研究了民營(yíng)

4、企業(yè)知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理創(chuàng)新的內(nèi)容；最后是有關(guān)3M公司的實(shí)證分析，主要介紹了3M公司的員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)和實(shí)踐成果。 通過(guò)全文的分析，可以得出如下結(jié)論： 我國(guó)的職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀還與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的差距，所以應(yīng)在借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念的基礎(chǔ)上，尋找出適合中國(guó)特色的職業(yè)生涯管理方案。民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)知識(shí)型員工的職業(yè)生涯管理，幫助知識(shí)型員工選擇正確的職業(yè)方向，更好地激勵(lì)知識(shí)型員工，發(fā)揮其能動(dòng)性和創(chuàng)造性，在實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的