民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工非物質(zhì)激勵(lì)因素研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化翻天覆地,最顯著的特點(diǎn)就是民營(yíng)企業(yè)迅速崛起并取得長(zhǎng)足的發(fā)展,成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支不可或缺、無(wú)可替代的生力軍。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)是體現(xiàn)生產(chǎn)力水平高低、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的關(guān)鍵，因此知識(shí)型員工便成為決定著知識(shí)能否充分得當(dāng)?shù)剡\(yùn)用以及能否為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要力量。當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)在知識(shí)型員工的激勵(lì)方式相對(duì)單一，導(dǎo)致人員流失嚴(yán)重、人力成本上升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的延續(xù)性受到挑戰(zhàn)，人力資源管理成為關(guān)乎企業(yè)生

2、存發(fā)展的重要因素。激勵(lì)措施作為一種重要的人力資源管理手段，是將員工的個(gè)人需求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的紐帶。物質(zhì)激勵(lì)作為最常用的激勵(lì)方式，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性雖然能夠起到很好的效果。但是針對(duì)知識(shí)型員工而言，由于其區(qū)別于一般員工的特點(diǎn)，僅僅依賴(lài)于物質(zhì)激勵(lì)，并不能持續(xù)性的調(diào)動(dòng)該類(lèi)人群的工作積極性，進(jìn)而影響知識(shí)型人才心態(tài)的動(dòng)搖，嚴(yán)重影響民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從非物質(zhì)激勵(lì)的角度出發(fā)，深入探討知識(shí)型員工的激勵(lì)因素，制定針對(duì)性的激勵(lì)措施成為重要的課

3、題。
　　本文正是基于該背景，選擇以民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工作為研究對(duì)象，深入探討非物質(zhì)激勵(lì)因素對(duì)知識(shí)型員工的影響。本文在國(guó)內(nèi)外關(guān)于非物質(zhì)激勵(lì)的理論研究的基礎(chǔ)上，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的知識(shí)型員工非物質(zhì)激勵(lì)的現(xiàn)狀及問(wèn)題展開(kāi)分析，總結(jié)了影響知識(shí)型員工非物質(zhì)激勵(lì)的重要因素，提出了本文的理論框架和命題，通過(guò)實(shí)證研究和數(shù)據(jù)分析對(duì)本文理論觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行了驗(yàn)證。通過(guò)全文的研究分析，本文認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工的非物質(zhì)激勵(lì)因素存在一致性，對(duì)激勵(lì)因素的依賴(lài)程度存在一定的