包裝企業(yè)全面質(zhì)量管理研究——以湖南某編織袋廠為例.pdf

1、包裝工業(yè)作為我國新崛起的行業(yè)，其增長態(tài)勢預(yù)示著包裝市場廣闊發(fā)展前景。包裝是商品的臉面，實施全面質(zhì)量管理是包裝企業(yè)應(yīng)對國內(nèi)外挑戰(zhàn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)，提升企業(yè)競爭力的需要。 筆者結(jié)合自身的行業(yè)工作實際，到湖南湘潭某編織袋廠進(jìn)行調(diào)研，在對當(dāng)前行業(yè)與企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行反思的基礎(chǔ)上，重點了解包裝企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理體系職能分配、管理制度、質(zhì)量手冊、生產(chǎn)工藝流程等方面情況，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前包裝企業(yè)質(zhì)量管理存在全面質(zhì)量管理意識有待加

2、強、質(zhì)量責(zé)任不明確、全面質(zhì)量管理文件復(fù)雜化與絕對化、質(zhì)量管理手段落后、質(zhì)量文化建設(shè)滯后、質(zhì)量認(rèn)證效果不明顯、質(zhì)量執(zhí)行力與持續(xù)改進(jìn)的動力不足、對組織的慣性考慮不足、質(zhì)量成本管理不完善多方面問題。 針對當(dāng)前包裝企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，筆者著眼于包裝企業(yè)全面質(zhì)量管理體系的建立，對包裝企業(yè)全面質(zhì)量管理體系的策劃、質(zhì)量管理體系文件及質(zhì)量手冊、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量計劃的編寫、質(zhì)量管理體系程序確定、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、企業(yè)橫向分工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)