基于公司治理的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究.pdf

1、隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,集團(tuán)企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐漸成為主要力量,起著主力軍的作用,然而集團(tuán)公司成立也帶來(lái)了新的問(wèn)題,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和控制方面,基本沒(méi)能形成貨幣的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值以及機(jī)會(huì)成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念,在財(cái)務(wù)管理與控制過(guò)程中,不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建目標(biāo)。本文主要是基于公司治理的角度,對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行深入分析,通過(guò)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論的文獻(xiàn)進(jìn)行綜述,從而提出集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的理論體系和架構(gòu),在此

2、基礎(chǔ)上,結(jié)合相關(guān)的集團(tuán)公司相關(guān)案例,并對(duì)案例進(jìn)行了剖析,通過(guò)這一實(shí)證分析,為集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的運(yùn)作途徑提出相應(yīng)的控制方式與對(duì)策,以促進(jìn)我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的提高,從而最終實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。并且對(duì)以下各個(gè)方面進(jìn)行了創(chuàng)新性探索,并得出以下結(jié)論。
　　 首先,本文探索性地提出企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制需求主要來(lái)源于委托代理產(chǎn)生的問(wèn)題及自身多元化、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的特性;企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)多元化、跨地區(qū)的經(jīng)營(yíng)特征,就使對(duì)下屬子公司實(shí)施強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)控制顯得尤