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1、廣東工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文WTO過渡期后中國(guó)銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策——以中國(guó)建設(shè)銀行為例姓名：黃曉陽(yáng)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：馮岡平20070501[奎：蘭查：：塑至矍絲：蘭竺蘭蘭ABSTRACTOnDecember11，2006，asaWTOmemberChinafulfillingthepromisesthatalemadewhenenteringWTO，cancelstheregionalrestrictandcus
2、tomerlimitationofforeignbankonmanagingtheRMBbusinessinChinaandgrantthenationaltreatmenttotheforeignbankonpromisebasisThisimplicatesthatafter5yearstransitionperiod，theforeignbankswillunfoldtheall—directionfiercerivalrywit
3、hChinesebanks，thebankingwillmeetanewlytrendmerging，thenewmarketcompetitionpatternwillbeformedstepbystepOnJanuary2007，NationalConferenceonFinancialWorkimpliestheChinesefinance，whichisexperiencingthereformingpainisgoingtom
4、eetitshistoricpointofreformationThispapertrytocomparethetheoriesandopinionsonbankingreformthatrosebyscholarsfromoverseaandhome，andadvancethatChinesebankingreformshouldfocusonstateownbankingreform，atthesametime，enforcethe
5、innovationoffinancialmanagementThispaperbasedonrelevantdatabycomparingthedifferencebetweenChinesecapitalbanksandforeigncapitalbankthecompetitivesituationofthethreelistedstateownbanks，threelevelscomparativeanalysisoncompe
6、titionpowerofDongguanConstructionBankamongotherbanks，eightCOrebusinessoftheforeignbanksaftertheirtransitionperiod，challengesbroughtbytheforeignbanks，strategiesofChinesebankforthecompetitionstodiscusstheexistingproblemonb
7、anksAtlast，raisethe“fourmanagement’，‘‘onechannel’suggestions，whichemphasisonbrandoperation，customermanagement，servicemanagementandmarketingchannelThisarticleCanbedividedintosixchaptersContentofEachchapterisasfollows：Chap
8、terlIntroduction，brieflyintroducingthebackground，aim，significance，structureandorganizationstudyingofthisthesisChapter2Expoundtheviewpointsandtheoriesaboutreformsofbanksathomeandabroad，andthroughintegrationtrytofindafitdi
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