國有企業(yè)“四好”領導班子與企業(yè)績效的實證研究.pdf

1、企業(yè)高層管理團隊在企業(yè)內(nèi)部是整個企業(yè)的核心，在企業(yè)外部他們代表著整個企業(yè)的行為。他們的決策影響一個企業(yè)的興衰，他們的執(zhí)行決定企業(yè)的命運，高層管理團隊由于負責整個組織的經(jīng)營決策，因此團隊績效會在很大程度上影響組織績效。對我國而言，隨著國有企業(yè)改革深化，加強國有企業(yè)高層管理團隊（即領導班子）建設勢在必行，國有企業(yè)領導班子建設與企業(yè)績效的研究是一個關系企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。本文以中國國有企業(yè)作為研究對象，探查國有企業(yè)“四好”領導班子構成維

2、度，并選擇企業(yè)績效這一變量，探尋“四好”領導班子對企業(yè)績效水平的影響。目的在于為我國國有企業(yè)干部管理和企業(yè)改革提供理論知道和測評工具，為國有企業(yè)領導班子建設、績效管理改善提供依據(jù)。
　　本文以中央組織部關于創(chuàng)建國有企業(yè)“四好”領導班子的會議精神和各國有企業(yè)開展創(chuàng)建“四好”領導班子實踐活動的經(jīng)驗為基礎，設計國有企業(yè)“四好”領導班子調(diào)查問卷，并通過因素分析和信度效度檢驗，修正問卷結構，驗證了“四好”領導班子的構成維度，即“經(jīng)營業(yè)績好”

3、、“團結協(xié)作好”、“政治素質(zhì)好”和“作風形象好”，同時獲得了基于以上4個維度的國有企業(yè)領導班子水平測量問卷。此外，本文選擇企業(yè)績效作為因變量，研究國有企業(yè)領導班子對企業(yè)績效的影響。企業(yè)績效測量問卷以平衡計分卡思想為基礎，結合我國國有企業(yè)管理情境而設計。本文研究樣本來自于某大型國有企業(yè)集團主要分布于西南地區(qū)的15家企事業(yè)單位，運用結構方程模型找到了國有企業(yè)領導班子與企業(yè)績效的因果關系。
　　本文對我國國有企業(yè)高層管理團隊建設進行了初