貴陽市國有企業(yè)領導班子及成員績效考核評價指標體系研究.pdf

1、國有企業(yè)領導班子及成員的工作績效和工作努力水平是國企經(jīng)營管理成功的關鍵，在國有企業(yè)經(jīng)營管理活動中，經(jīng)常需要對領導班子及成員進行年度和任期績效考核，如何對領導班子及成員進行科學、合理、客觀、公正的綜合評價，真實地反映出他們的業(yè)績、能力和貢獻，需要制定一套全面評判企業(yè)盈利能力和資產(chǎn)運營質(zhì)量、診斷企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題、引導國有企業(yè)健康發(fā)展的績效考核評價指標體系，這不僅是一個很有學術意義的理論課題，也是國企管理機構對國企領導班子及成員合理激

2、勵與約束的基礎。研究貴陽市國有企業(yè)領導班子及成員績效考核評價指標體系，對建設國有企業(yè)領導班子，振興國有企業(yè)，提升貴陽市國有企業(yè)的核心競爭力，促進貴陽市乃至貴州省的經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。 本文旨在通過對我國國有企業(yè)領導班子及成員績效考核評價指標體系的變化過程、貴陽市國有企業(yè)領導班子及成員績效考核評價指標體系的實施現(xiàn)狀進行分析，在深入剖析我國國有企業(yè)領導班子及成員現(xiàn)有評價指標體系存在的不足的基礎上，對國有企業(yè)領導班子及成員績效考核評

3、價指標及權重進行重新選擇；以期構建一套有效的、合理的、具有可操作性的國有企業(yè)領導班子及成員績效考核評價指標體系。本文從績效考核評價指標體系的組成、確立原則、設計步驟、指標的選擇、權重的確定、可行性評價、影響因素及確保實施的相關措施等方面，對建立貴陽市國企領導班子及成員績效考核評價指標體系進行了系統(tǒng)分析，提出了互補并逐級遞進修正的多級指標體系，首次將層次分析法運用于貴陽市國企領導班子及成員績效考核評價指標權重的確定。 本文采用兩個