企業(yè)新產品開發(fā)項目組織設計研究.pdf

1、毋庸置疑，全球經(jīng)濟正由工業(yè)化時代向信息化時代轉型，在高度動態(tài)和不確定的競爭環(huán)境下，創(chuàng)新和技術變革成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵因素。為了實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)不但要專注于現(xiàn)有產品和服務的改善，進行漸進性創(chuàng)新型新產品的開發(fā)，還要未雨綢繆，進行突破性創(chuàng)新型新產品的開發(fā)。但是，兩種創(chuàng)新活動與日常運營共同爭奪企業(yè)組織稀缺資源，造成組織管理混亂，影響新產品開發(fā)項目績效。 本研究的目的在于以企業(yè)新產品開發(fā)項目組織為研究對象，采用文獻研究、定性分析、

2、比較研究、案例分析的方法，側重于企業(yè)新產品開發(fā)項目組織設計與組織日常運營管理的結合，在分析企業(yè)項目群特點、新產品開發(fā)項目組織設計現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的基礎上，從新產品的創(chuàng)新特點入手，重點探討適合企業(yè)新產品開發(fā)項目的組織模式。 本研究的主要結論為：企業(yè)通過主流組織實現(xiàn)日常運營和漸進性創(chuàng)新型新產品項目開發(fā)，通過創(chuàng)新組織實現(xiàn)突破性創(chuàng)新型新產品項目開發(fā)，通過主流組織和創(chuàng)新組織共同構建的二元組織來實現(xiàn)企業(yè)項目群的目標；從新產品自身創(chuàng)新特點、企業(yè)

3、資源投入情況、項目對企業(yè)重要程度三方面衡量新產品開發(fā)項目，對新產品開發(fā)項目組織形式進行動態(tài)的選擇；動態(tài)的新產品開發(fā)流程既能規(guī)避風險、保證項目效果又能提高新產品開發(fā)的效率；新產品開發(fā)組織選擇與其特征相適應的項目管理框架，有利于新產品開發(fā)項目管理的具體實施。 這種企業(yè)新產品開發(fā)項目組織形式和新產品開發(fā)項目運作流程相融合并結合先進項目管理框架的新產品開發(fā)項目組織模式可以用于實際企業(yè)項目群環(huán)境中新產品開發(fā)項目績效的提高，是對現(xiàn)有組織結構