伊萊克斯公司新產(chǎn)品開發(fā)項目管理研究.pdf

1、項目管理隨著近代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是作為創(chuàng)新性的管理模式而越來越得到廣泛的應(yīng)用，但項目管理方法用于新產(chǎn)品開發(fā)項目在國內(nèi)企業(yè)中還未普及，還沒有完全遵循項目管理的特點(diǎn)和基本規(guī)律來進(jìn)行管理和監(jiān)控，導(dǎo)致一些新產(chǎn)品開發(fā)項目的無效投資加劇以及開發(fā)周期的延誤。通過新產(chǎn)品開發(fā)和項目管理的有機(jī)結(jié)合來增強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)能力已經(jīng)成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展和成功的必經(jīng)之路。 本文簡要介紹了項目管理的定義和發(fā)展過程及其基本理論，結(jié)合伊萊克斯公司新產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的

2、問題，分別對開發(fā)流程、目標(biāo)設(shè)置、范圍管理、組織結(jié)構(gòu)以及團(tuán)隊建設(shè)等方面進(jìn)行了方案的重新設(shè)計，并對該設(shè)計方案進(jìn)行了具體實施。在新流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行了目標(biāo)的設(shè)置，保證了項目目標(biāo)和整個公司的經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致；通過按階段分布的檢查點(diǎn)的管理，確定了項目的范圍和邊界，提高了費(fèi)用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性；通過強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，保證了項目利益相關(guān)者的平衡和緊密協(xié)作；通過對團(tuán)隊成長規(guī)律的揭示，找到了高效團(tuán)隊的建設(shè)辦法，并澄清了在項目中起重要作用的項目經(jīng)理