我國(guó)石化企業(yè)延遲戰(zhàn)略模式探析.pdf

1、供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，也是近年來(lái)學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)，而延遲戰(zhàn)略是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一。但對(duì)石化行業(yè)的相關(guān)研究還處于探索階段。因此，本課題對(duì)于石化企業(yè)延遲戰(zhàn)略的研究探索具有理論和實(shí)踐意義。
　　 本文運(yùn)用供應(yīng)鏈管理和柔性管理理論，分析了石化企業(yè)運(yùn)作的特點(diǎn)，梳理了石化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程；探討了傳統(tǒng)延遲戰(zhàn)略在石化企業(yè)的適用度。結(jié)合石化企業(yè)的市場(chǎng)、技術(shù)和產(chǎn)品特征，進(jìn)行了石化企業(yè)延遲戰(zhàn)略的模式研究。
　　 本文研

2、究發(fā)現(xiàn)：石化企業(yè)的延遲概念可延伸為供應(yīng)延遲、技術(shù)延遲和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策延遲；石化技術(shù)延遲策略主要由產(chǎn)品替換、生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)換、生產(chǎn)流程分離、提前裝配四種策略構(gòu)成；由技術(shù)因素、生產(chǎn)穩(wěn)定性、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品庫(kù)存及安全因素等構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策延遲戰(zhàn)略的因素群，并依此構(gòu)建出石化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策延遲戰(zhàn)略模式。
　　 本文運(yùn)用此石化企業(yè)延遲戰(zhàn)略對(duì)國(guó)內(nèi)某石化企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證分析并提出了相關(guān)建議。
　　 本文研究對(duì)于我國(guó)石化企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，依據(jù)