論國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理體制的變革.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文論國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理體制的變革姓名：高戈申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：金融學(xué)指導(dǎo)教師：張靜琦20070401論國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理體制的變革是本文寫(xiě)作的目的所在。本論文共分為五個(gè)部分，著重從國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀、國(guó)有商業(yè)銀行變革的思路、以及未來(lái)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)等方面闡述了進(jìn)行國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理體制變革的緊迫性和必要性，探索解決國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理瓶頸的方式方法，為中國(guó)金融改革的順利進(jìn)

2、行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。文章首先在緒論中提出選6題的意義，隨著中國(guó)取消金融業(yè)限制最后期限的到來(lái)，中國(guó)金融業(yè)尤其是銀行業(yè)將在更大程度、更深層次上融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。而國(guó)有商業(yè)銀行的種種弊端，使其不再適合當(dāng)今形勢(shì)對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行的要求，提出若國(guó)有商業(yè)銀行在人力資源管理制度上不盡快進(jìn)行改革，將無(wú)法與外資銀行展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)盡快建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開(kāi)放要求的現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理制度。隨后提出了對(duì)這一課題研究的方式、方法，指出中

3、國(guó)金融業(yè)全面開(kāi)放后國(guó)有商業(yè)銀行的人力資源管理制度創(chuàng)新，應(yīng)以制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源經(jīng)濟(jì)分析、貨幣金融學(xué)以及現(xiàn)代商業(yè)銀行制度為參照系，探索國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理制度的基本策略等主要觀點(diǎn)。國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)分別在整合力、文化力、激勵(lì)力等三個(gè)維度上再造人力資源管理力。一個(gè)有效的人力資源管理體制應(yīng)包括完善的公司治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)的人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制、有效的分配制度及富有生命力的企業(yè)文化。文章正文部分共分為四章：第一章介紹國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀及國(guó)

4、有商業(yè)銀行在中國(guó)金融業(yè)全面放開(kāi)后面臨的競(jìng)爭(zhēng)及其機(jī)遇。本章分為三個(gè)部分：第一部分詳細(xì)介紹了國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀及其存在的弊端，指出國(guó)有商業(yè)銀行目前的人力資源管理主要存在于國(guó)家與銀行之間代理關(guān)系中的產(chǎn)權(quán)邊界不明，政銀不分，導(dǎo)致各級(jí)經(jīng)營(yíng)者缺乏足夠的激勵(lì)，“官行“特征比較明顯。而國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理體制的弊端主要在于人才的選拔與培養(yǎng)，分配制度和企業(yè)文化建設(shè)等方面比較落后。第二部分介紹中國(guó)金融業(yè)全面開(kāi)放后國(guó)有商業(yè)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)