pdca循環(huán)—醫(yī)學(xué)演示文稿

1、質(zhì)量管理部-楊孟杰,PDCA循環(huán),,PDCA循環(huán),目 錄,,,,,,,,,本質(zhì),現(xiàn)象,How,From,1.管理者天天“救火”，忙得腳不著地，焦頭爛額，疲憊不堪；2.下屬工作永遠達不到上司的要求，不是挨批，就是返工，丟三落四；3.老板天天為如何提高管理水平發(fā)愁，在各種或先進或時髦或流行的管理模式之間艱難的學(xué)習(xí)和抉擇……,我們沒有真正理解管理的基本原理和法則，其中管理的系統(tǒng)原理中的相對封閉原則就被我們放棄了。,1.PDCA循環(huán)工作

2、法就是管理系統(tǒng)原理中的相對封閉原則的實際應(yīng)用方法。2.PDCA循環(huán)是一種科學(xué)的工作程序，PDCA循環(huán)-改善提升，本是產(chǎn)品質(zhì)量控制的一個原則，但是它不僅僅能控制產(chǎn)品質(zhì)量管理的過程，它同樣可以有效控制工作質(zhì)量和管理質(zhì)量。,最早是由美國貝爾實驗室的休哈特博士提出，后經(jīng)戴明博士在日本推廣應(yīng)用，所以,又稱為“戴明環(huán)”。,01,PDCA來源,Plan計劃,Do實施,Action處置,Check核查,D：又稱執(zhí)行，按照計劃實施,一種情況是做

3、對的事(Do Right Thing)另一種情況把事做對(Do Thing Right)做事的優(yōu)先次序，首先要找對問題，做對計劃，然后再把計劃的事做好做對，執(zhí)行出真知。,P：指建立改善目標(biāo)及行動方案,1）是分析過去的事實，提出未來的假設(shè)，根據(jù)設(shè)計行動的方案，制定能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)2）計劃階段：找出存在問題的原因；分析產(chǎn)生問題的原因；找出其中主要原因；擬訂措施計劃（預(yù)計效果）四個步驟。,C：指確認是否依計劃的進度在實行，以及是否達成預(yù)

4、定的計劃,追蹤計劃是否落實，執(zhí)行是否徹底，預(yù)期效果是否體現(xiàn)；如執(zhí)行過程效果不良，馬上考慮修改計劃，作第二次改善，再確認效果。,A：指新作業(yè)程序的實施及標(biāo)準(zhǔn)化，以防止原來的問題再次發(fā)生,廣泛檢討，匯集各方意見，擬訂下一階段的工作計劃或行動方案。,02,PDCA內(nèi)容,02,PDCA內(nèi)容,以上四個過程不是運行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的。PCDA循環(huán)實際上是有效進行任

5、何一項工作的合乎邏輯的工作程序。,在質(zhì)量管理中，有人稱其為質(zhì)量管理的基本方法。無論哪一項工作都離不開PDCA的循環(huán)，每一項工作都需要經(jīng)過計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃、對計劃進行調(diào)整并不斷改善這樣四個階段。,持續(xù)改進，『聚砂成塔』、『滴水成河』每次改善一點，長期效果將會十分驚人,03,PDCA特點,特點之一 ——周而復(fù)始PDCA循環(huán)的四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是周而復(fù)始地進行。一個循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者

6、又出現(xiàn)了新的問題，再進行下一個PDCA循環(huán)，依此類推。,03,PDCA特點,特點之二 ——大環(huán)帶小環(huán)類似行星輪系，一個公司或組織的整體運行的體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系，是大環(huán)帶小環(huán)的有機邏輯組合體。,例如：我司廠房建設(shè)，編寫方案在p階段，p階段又有自己的pdca1、現(xiàn)狀分析（P）2、編寫方案（D)3、方案檢查 (C)4、方案完善、定稿 (A),03,PDCA特點,特點之三 ——大階梯式上升PDCA循環(huán)不是停留在一個水平上的