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1、商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù),就是商業(yè)銀行以個(gè)人客戶的理財(cái)需求為目標(biāo),充分運(yùn)用銀行的資源和優(yōu)勢(shì),為個(gè)人客戶確定理財(cái)目標(biāo)、實(shí)施理財(cái)計(jì)劃和提高理財(cái)效率而提供的一系列多功能、專業(yè)化、綜合化服務(wù)。在發(fā)達(dá)國(guó)家,個(gè)人理財(cái)已經(jīng)是一項(xiàng)非常成熟的業(yè)務(wù),并形成了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。然而,個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)作為一項(xiàng)新興業(yè)務(wù),其風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有引起我國(guó)商業(yè)銀行的足夠重視。本文的創(chuàng)新是從商業(yè)銀行角度提出了個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)是創(chuàng)新業(yè)務(wù),個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2、管理是銀行管理的重中之重。本文論點(diǎn)論述的商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性的研究。 本文首先從商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的界定談起,結(jié)合案例分析了商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)。在分析我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制約因素的基礎(chǔ)上,提出改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的政策建議。 本文從商業(yè)銀行這個(gè)新視角,提出我國(guó)商業(yè)銀行加強(qiáng)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅需要完善宏觀金融環(huán)境,最關(guān)鍵的是,商業(yè)銀行自身要從樹(shù)立正確的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念
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