跨國(guó)子公司人力資源管理的影響因素及模式比較研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受到眾多因素的影響和制約。其中最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的人力資源，他們是企業(yè)所有資源中唯一與人產(chǎn)生密切關(guān)系的因素。二十世紀(jì)八十年代以來(lái)，人力資源和人力資源管理日益受到企業(yè)的重視，進(jìn)入九十年代后，無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐中，人力資源管理都得到了很大的發(fā)展。身處二十一世紀(jì)全球化浪潮中的企業(yè)，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化，其全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正在對(duì)人力資源管理產(chǎn)生著重大的影響。企業(yè)在國(guó)際化規(guī)模上從事人力資源管理顯得比以往任何時(shí)候都更

2、加迫切。 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，人力資源管理在跨國(guó)公司全球化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，特別是在塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，跨國(guó)公司的人力資源管理面對(duì)著一個(gè)復(fù)雜的國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)環(huán)境，子公司人力資源管理的國(guó)際化與本土化相結(jié)合的要求，就成為跨國(guó)公司人力資源管理不同于其他管理領(lǐng)域的重要特征。同時(shí)對(duì)于進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，子公司人力資

3、源管理模式的選擇受到眾多因素的影響，各種模式也有不同的適用條件和優(yōu)缺點(diǎn)。因此，子公司在選擇人力資源管理模式時(shí)會(huì)受到哪些因素的影響，子公司怎樣在“遵循母制”與“當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)”之間進(jìn)行權(quán)衡，選擇適合自身和母公司發(fā)展的人力資源管理模式，就是本文所要解決的問(wèn)題。 本文從介紹人力資源和人力資源管理的概念與理論入手，分析了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的新趨勢(shì)，繼而引出跨國(guó)人力資源管理的概念，回顧了跨國(guó)人力資源管理的相關(guān)理論，比較了跨國(guó)人力資源管理與