母子公司人力資源管理控制點研究.pdf

1、母子公司管理體制是企業(yè)集團最重要的組織管理形式，人力資源管理是實現(xiàn)母子公司的有效管控的重要途徑，而在母子公司人力資源管理的研究與實踐中，如何實現(xiàn)高效低成本管理，并使得子公司經(jīng)營活動圍繞母公司的戰(zhàn)略目標，“管什么”、“怎么管”、“管多深”、“如何抓大放小”等問題是學(xué)者和實務(wù)界探尋的主要內(nèi)容。母子公司實現(xiàn)高效的人力資源管理控制應(yīng)抓住控制目標的核心環(huán)節(jié)，控制住了關(guān)鍵點，對全局就有了把握。目前對母子公司人力資源管理控制點的文獻書籍總結(jié)成果缺少實

2、證研究作為基礎(chǔ)，有失科學(xué)性與完整性。
　　本文在對管理控制理論、控制點、關(guān)鍵控制點的識別、集團人力資源管理相關(guān)文獻綜述研究基礎(chǔ)上，根據(jù)母子公司人力資源管理的實踐，將管理控制模塊分為人力資源與規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利管理、績效考核管理及人才流動管理等六個維度。這六個方面作為母子公司人力資源管理控制程度的一級指標。每個一級指標下都含有多個二級指標對其做進一步的解釋。
　　通過文獻綜述、專家訪談、開放式問卷調(diào)查等方

3、法，對二級指標（管理控制點）進行了詳盡收集梳理;再次通過問卷調(diào)查評價各二級指標的重要程度，經(jīng)過統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，剔除區(qū)分度低的指標項目，最終得到76項人力資源管理控制點指標，其中人力資源與規(guī)劃控制點11項，招聘與配置控制點18項，培訓(xùn)與開發(fā)控制點18項，薪酬與福利管理控制點15項，績效考核管理控制點9項，人才流動管理控制點5項。
　　將整體二級指標按照數(shù)據(jù)均值進行排序，得分在5.5分以上定義為關(guān)鍵控制點，22項;定義4.5至5.5分的