CT電子公司人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、大陸臺(tái)資企業(yè)已成為中國(guó)大陸當(dāng)前多元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。但是，由于海峽兩岸跨文化的差異以及臺(tái)資企業(yè)跨文化管理的困難，使兩岸企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中呈現(xiàn)多種問(wèn)題，特別是大陸與臺(tái)灣亞文化差異所引起的大陸臺(tái)資企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題。為解決越來(lái)越多的臺(tái)資企業(yè)在大陸所面臨的由亞文化差異造成的企業(yè)管理和發(fā)展問(wèn)題，本文以大陸臺(tái)資企業(yè)——CT電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱“CT電子”）為例，在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上，試圖對(duì)兩岸企業(yè)在跨文化背景下人力資源管理的特點(diǎn)和管理

2、對(duì)策進(jìn)行探索與研究，以便為大陸臺(tái)資企業(yè)的管理者以及打算進(jìn)入大陸市場(chǎng)的臺(tái)資企業(yè)提供參考，也為跨文化人力資源管理的研究者，提供可參考的實(shí)證依據(jù)。
　　本研究以大量研究文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，首先對(duì)兩岸企業(yè)跨文化人力資源管理進(jìn)行理論研究。論文分析了文化差異的含義、文化差異的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、文化差異與人力資源管理的關(guān)系，以及文化差異對(duì)企業(yè)管理和組織績(jī)效的影響，并對(duì)亞文化條件下兩岸企業(yè)文化差異進(jìn)行分析，從而為兩岸企業(yè)人力資源管理研究奠定基礎(chǔ)。其次，在理論研

3、究的基礎(chǔ)上，研究了兩岸企業(yè)跨文化人力資源管理的策略問(wèn)題:在闡述了績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，提出了兩岸企業(yè)跨文化人力資源管理的綜合評(píng)價(jià)體系。通過(guò)大量的調(diào)查和訪談，從實(shí)證分析角度研究了大陸臺(tái)資企業(yè)——CT電子有限公司跨文化人力資源的管理與策略。在簡(jiǎn)要介紹CT電子發(fā)展概況的基礎(chǔ)上，本文分析CT電子人力資源的現(xiàn)狀，以及CT電子人力資源管理存在的問(wèn)題及原因，提出了CT電子人力資源管理的策略，并對(duì)其跨文化人力資源管理績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。