西門子公司跨文化人力資源管理研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟全球化的日益深入,跨國公司不斷發(fā)展壯大。中國經(jīng)濟發(fā)展的蓬勃發(fā)展也吸引了許多跨國公司來華投資。這種日益頻繁的國際經(jīng)濟交往,不但使經(jīng)濟資源在全球范圍內(nèi)進行重新組合和配置,而且使組織內(nèi)部擁有越來越多的不同文化背景的員工。因此,企業(yè)進行跨文化管理,特別是在多元文化背景下的跨文化人力資源管理,已經(jīng)成為企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。
　　本文的研究對象——西門子公司,是一家世界500強的跨國企業(yè),在中國的跨文化人力資源管理雖然已

2、經(jīng)取得了一定的成績,但日常經(jīng)營管理中還是會存在中德文化差異和文化沖突。本文將以西門子公司為樣本,研究其在華跨文化人力資源管理中存在的問題及對策。
　　首先,本文將從跨文化管理的基本理論入手,以經(jīng)濟學、管理學的知識為基礎,通過對文化、文化差異相關現(xiàn)象的分析,歸納總結國內(nèi)、外學者對跨文化管理問題的研究成果。探討跨文化人力資源管理的涵義、特點及內(nèi)容,較為系統(tǒng)地分析由于文化差異給外資企業(yè)跨文化人力資源管理帶來的影響。
　　其次,本文

3、從西門子人力資源管理原則和戰(zhàn)略,以及人力資源管理的幾大職能,如:跨文化人才選拔,跨文化培訓與職業(yè)開發(fā),績效管理以及薪酬福利等方面,對其跨文化人力資源管理進行了深入、系統(tǒng)的研究。進一步論證理論分析部分的內(nèi)容。
　　最后,本文將從文化視角對西門子跨文化人力資源管理存在的問題進行分析并提出基于文化融合的跨文化人力資源發(fā)展策略以及實施和保障途徑。本課題的研究從實際案例出發(fā),對許多跨國企業(yè)以及即將走出國門進行跨國經(jīng)營的的本土企業(yè)今后的跨文化