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文檔簡介
1、生產制造執(zhí)行系統(Manufacturing Execution System，MES)是鋼鐵企業(yè)信息化體系的重要組成部分，是連接企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning，ERP)和工廠自動化系統的橋梁。它為企業(yè)按訂單生產、優(yōu)化產能和產品質量、降低庫存、固化生產成功經驗、提高客戶服務水平提供了重要的信息化手段，因此，開發(fā)建設MES系統近年來引起了各企業(yè)的高度重視。 MES開發(fā)是大型軟件項目，它覆蓋
2、了信息、工藝、管理等多個業(yè)務領域，投資高、風險大。企業(yè)進行該類項目建設時經常面臨項目延期、費用超預算、質量達不到要求，甚至失敗的問題。本文依據美國項目管理協會(Proiect Management Institute，PMI)的項目管理知識體系(PmjectManagement Body of Knowledge，PMBOK)、軟件能力成熟度模型(CapabilityMaturity Model，CMM)和軟件工程的理論與方法體系，提出
3、了MES開發(fā)項目時間管理框架。 該框架綜合考慮了軟件項目管理過程的建立、剪裁與優(yōu)化，軟件工程方法設計與應用，以及通用的項目管理知識的應用。通過知識體系的融合，避免了每個知識體系在軟件項目管理方面的不足，更加適合于IVIES軟件項目的管理。然后將該框架應用于濟鋼冷軋MES軟件開發(fā)項目時間管理中。該項目基本達到了系統按時上線應用的目標，取得了成功。 本文最后得出結論：融合現代項目管理、能力成熟度模型和軟件工程的管理方法是
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