四川移動(dòng)EOMS項(xiàng)目實(shí)施中若干問題的研究.pdf

1、本論文的撰寫基于移動(dòng)公司現(xiàn)有應(yīng)用軟件開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方式，對現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式中存在的問題進(jìn)行分析，提出解決方案，提高IT項(xiàng)目管理的效率和效果，優(yōu)化項(xiàng)目管理的方式。主要內(nèi)容包括：通過對項(xiàng)目實(shí)施過程中需求管理、變更管理所遇到的問題，對此類項(xiàng)目范圍管理進(jìn)行分析和研究；通過對此類項(xiàng)目進(jìn)度管理中遇到的進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃變更等問題進(jìn)行分析和研究，提出解決方案；通過對項(xiàng)目溝通管理中遇到的問題進(jìn)行分析和研究，提出解決方案；通過對項(xiàng)目中多個(gè)廠家協(xié)

2、調(diào)合作所存在的問題進(jìn)行分析，提出解決方案；對項(xiàng)目實(shí)施的總體情況進(jìn)行總結(jié)，提出應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)以及需要進(jìn)一步完善的地方。
　　針對應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析，對IT項(xiàng)目管理中容易發(fā)生變化的部分進(jìn)行專題分析和研究，主要有以下幾個(gè)關(guān)鍵問題：IT項(xiàng)目需求變化較快，項(xiàng)目管理范圍變化較大，進(jìn)度不易控制；存在多廠家合作問題，界面不易劃分；客戶需求與研發(fā)人員理解存在差異，存在溝通的問題。
　　筆者通過對EOMS項(xiàng)目管理過程中