基于民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)建設(shè).pdf

1、改革開(kāi)放至今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在一片良好的宏觀形勢(shì)之下茁壯成長(zhǎng)。民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)改革開(kāi)放二十多年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，更是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具活力和生命力的部分。經(jīng)過(guò)四個(gè)階段的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，成為吸納社會(huì)就業(yè)的主要渠道，成為國(guó)家稅收的重要來(lái)源，成為對(duì)外貿(mào)易的生力軍。然而，民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)有著直接關(guān)聯(lián)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期機(jī)制的不完善為民營(yíng)企業(yè)崛起提供了機(jī)遇。但是，在我國(guó)加入WTO

2、之后，民營(yíng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單純的來(lái)自國(guó)內(nèi)各類企業(yè)，更有來(lái)自全球各國(guó)的“龐然大物”——大型跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。再有民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展，規(guī)模超常規(guī)擴(kuò)大，使得企業(yè)在人才、技術(shù)、產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)管理方面相對(duì)跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，出現(xiàn)了管理水平低下、用人觀念落后、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡化、融資渠道狹窄、設(shè)備科技含量落后等嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的阻礙因素。所以，在外部環(huán)境和內(nèi)部因素共同作用之下，民營(yíng)企業(yè)引來(lái)了“二次創(chuàng)業(yè)”階段。 民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)旨在提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能

3、力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。研究角度可以包括公司治理結(jié)構(gòu)、管理方法、公司戰(zhàn)略、對(duì)策分析、技術(shù)創(chuàng)新等方面。本文著重從民營(yíng)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)角度入手，由于高層管理團(tuán)隊(duì)的決策直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展前景，所以從高層管理團(tuán)隊(duì)角度出發(fā)研究民營(yíng)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)問(wèn)題是非常必要的。民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)是“高起點(diǎn)、高水平、高難度”的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，它與一次創(chuàng)業(yè)在外部環(huán)境、創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)選擇、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和關(guān)鍵影響因素方面都有著較大的區(qū)別，具有更高的要求。通過(guò)對(duì)二次

4、創(chuàng)業(yè)的背景環(huán)境、發(fā)展要求和創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)等方面分析，本文提出二次創(chuàng)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須具有傳承性和創(chuàng)新性等特點(diǎn)。鑒于高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的復(fù)雜性，本文選擇從產(chǎn)權(quán)制度安排、成員角色關(guān)系和團(tuán)隊(duì)理念認(rèn)同三個(gè)方面進(jìn)行闡述。產(chǎn)權(quán)制度安排通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的利益進(jìn)行重新分配以達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)成員工作滿意度的目的；成員角色關(guān)系通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作職責(zé)和角色進(jìn)行明確規(guī)定，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員有效扮演角色關(guān)系來(lái)減少團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性；團(tuán)隊(duì)理念認(rèn)同則通過(guò)對(duì)團(tuán)

5、隊(duì)成員思想和價(jià)值觀念的統(tǒng)一來(lái)提高團(tuán)隊(duì)成員的組織歸屬感和主人翁意識(shí)；三者共同促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，達(dá)到二次創(chuàng)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)傳承性和創(chuàng)新性的目標(biāo)。 高管團(tuán)隊(duì)“三要素”之間又是相互影響的。產(chǎn)權(quán)制度安排屬于剛性范疇，團(tuán)隊(duì)理念認(rèn)同屬于柔性范疇，成員角色關(guān)系既有剛性、又有柔性特點(diǎn)。產(chǎn)權(quán)制度安排對(duì)成員角色關(guān)系產(chǎn)生影響作用，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)理念認(rèn)同；成員角色關(guān)系和團(tuán)隊(duì)理念認(rèn)同之間也是相互影響。三者之間相輔相成、相互促進(jìn)、相互影響，共同對(duì)民營(yíng)企業(yè)