民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中的人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、民營企業(yè)經(jīng)過改革開放的洗禮，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟的重要組成部分。民營企業(yè)在完成原始資本積累后，就會考慮其未來發(fā)展戰(zhàn)略，也就是所謂“二次創(chuàng)業(yè)”階段。民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的提出在理論上主要是依據(jù)企業(yè)生命周期理論，即企業(yè)跨越嬰兒期進入成長期的過程。民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的類型包括發(fā)展、擴張、轉(zhuǎn)型，它們的核心在于管理與創(chuàng)新。而這就會需要企業(yè)資源的積累與創(chuàng)新，這種資源包括財務(wù)資源、品牌資源、政治資源、人力資源等，但民營企業(yè)家往往長期對人力資源忽視。 民

2、營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)需要人力資源戰(zhàn)略的支持，那么這種人力資源戰(zhàn)略支持性作用在一定程度上也會受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的限制，外部的限制主要是勞動力市場的限制，內(nèi)部的限制主要是人力資源管理能力的限制。在這種限制的基礎(chǔ)上，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的著眼點立足于培養(yǎng)企業(yè)的“合適的人”、“成長的人”、“企業(yè)的人”、“主動的人”。相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略實踐就應(yīng)當(dāng)包括，人力資源供求戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、人力資源激勵戰(zhàn)略四大戰(zhàn)略實踐。同時這些人力資源戰(zhàn)略實踐只