國內(nèi)企業(yè)雇主品牌管理問題研究——以高科技企業(yè)為例.pdf

1、人力資源決定了企業(yè)在產(chǎn)品市場或者服務(wù)市場的競爭優(yōu)勢，而雇主品牌決定了企業(yè)競爭人力資源的優(yōu)勢。因此，從一定意義上說，企業(yè)的競爭優(yōu)勢最終決定于雇主品牌。雇主品牌戰(zhàn)略是人力資源市場的藍(lán)海戰(zhàn)略。 本文的研究目的是從人力資源管理的角度，結(jié)合國內(nèi)高科技企業(yè)雇主品牌和人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題，分析和提出雇主品牌的內(nèi)涵及其管理模型，并依此分析某國有企業(yè)S科技有限公司的雇主品牌實(shí)施方案。 本文的研究思路如下：由于目前國內(nèi)外尚未對雇主品

2、牌的內(nèi)涵和管理模型形成統(tǒng)一的、完整的研究結(jié)論，因此筆者首先在已有研究成果的基礎(chǔ)上，總結(jié)歸納出一個通用的雇主品牌管理模型，然后分析國內(nèi)高科技企業(yè)雇主品牌管理的現(xiàn)狀和問題以及國內(nèi)高科技企業(yè)在建立和管理雇主品牌時需要考慮的企業(yè)文化特征，并介紹四家優(yōu)秀雇主的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最終，結(jié)合品牌管理理念、藍(lán)海戰(zhàn)略思想、內(nèi)部營銷理論、激勵理論、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)思想理論，分析國內(nèi)企業(yè)雇主品牌的內(nèi)涵(包括含義、作用、價值分析以及評價體系)和管理模型。最后，筆者依據(jù)這些結(jié)

3、論，針對S公司的人力資源管理現(xiàn)狀，對其雇主品牌進(jìn)行了評價和方案設(shè)計。 本研究的結(jié)論是：雇主品牌是人力資源市場上的藍(lán)海戰(zhàn)略，它通過價值創(chuàng)新，為雇主開創(chuàng)了一片廣闊的藍(lán)海。雇主品牌的價值體現(xiàn)為：功能性價值、體驗(yàn)性價值和象征性價值，筆者結(jié)合國內(nèi)高科技企業(yè)雇主品牌現(xiàn)狀對其提升雇主品牌價值提出意見和建議。在雇主品牌評價方面，筆者提出由多主體從企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、關(guān)愛雇員和承擔(dān)責(zé)任三個方面進(jìn)行評價。雇主品牌的管理流程是：第一，目標(biāo)定位；第二，確定