高科技企業(yè)雇主品牌構(gòu)建研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、高科技企業(yè)由于其產(chǎn)品與服務(wù)的實用性,為社會的進步做出卓越貢獻(xiàn)的同時,高科技企業(yè)也取得了長足的發(fā)展。隨著經(jīng)濟的全球化和國際競爭的加劇,高科技企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。高科技企業(yè)由于技術(shù)含量高,產(chǎn)品更新速度快,對掌握高等技術(shù)的雇員有更強的依賴,因此人才流失帶來的危害就更大,滿足員工的不同需求、吸引并留住優(yōu)秀員工,對高科技企業(yè)的發(fā)展來說意義巨大。雇主品牌是上個世紀(jì)90年代由翰威特咨詢公司引入中國,是企業(yè)的人力資源產(chǎn)品的品牌,是企業(yè)在人力資源管理過

2、程中突出本企業(yè)特色,對員工做出價值承諾,對內(nèi)激勵員工努力工作,提高他們的忠誠度;對外吸引最優(yōu)秀的人才加入,提高企業(yè)在人才市場上的知名度、美譽度、忠誠度和聯(lián)想度。高科技企業(yè)構(gòu)建雇主品牌有利于提升企業(yè)對人才的吸引和凝聚,有利于減少人才管理成本,有利于提升企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。 本研究以品牌理論、雇主品牌理論和戰(zhàn)略性人力資源管理理論為基礎(chǔ),以高科技企業(yè)為研究對象,運用文獻(xiàn)分析法、歸納法、問卷調(diào)查法和因子分析法,在理論分析的基礎(chǔ)上,進行了

3、高科技企業(yè)雇主品牌構(gòu)建的研究。本研究設(shè)計了構(gòu)建雇主品牌的流程,該流程包括五個環(huán)節(jié),分別是明確雇主品牌的指導(dǎo)原則、雇主品牌定位、確定雇主品牌的要素、構(gòu)建雇主品牌工作的實施和雇主品牌構(gòu)建的效果評估。在對北京、上海、深圳等地近20家高科技企業(yè)雇員調(diào)查基礎(chǔ)上,設(shè)計了高科技企業(yè)構(gòu)建雇主品牌的要素模型,該模型包括要素框架模型、數(shù)學(xué)模型和綜合模型三部分。其中框架模型包括雇員基本利益、雇員未來發(fā)展、企業(yè)文化、企業(yè)實力和工作環(huán)境5個維度,總計36個要素;

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