獨石化公司聚乙烯裝置—目標體系建立及控制研究.pdf

1、近年來特別是加入WTO以來，我國全面推行項目管理制度，建筑市場逐漸與國際接軌，而建筑工程項目管理在理論和實踐方面均與國際先進水平差距很遠。因而，結(jié)合我國工程項目管理的實際情況，進行有效的項目目標管理，對提高施工企業(yè)項目管理的市場競爭力及提高行業(yè)的管理水平具有重要意義。 項目目標管理是施工項目管理的關(guān)鍵。本文以項目管理理論為基礎(chǔ)，對工程項目目標體系的建立及項目的進度、質(zhì)量、成本等三大目標管理結(jié)合一些工程實例展開較全面的論述，對存在

2、的問題進行分析與探討，旨在實現(xiàn)通過加強項目目標管理達到提高施工項目管理水平的構(gòu)想。 論文的主要研究內(nèi)容可以概括為： ①簡要介紹了我國施工項目管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題，導(dǎo)出了本文的研究課題即目標體系的建立及進度、質(zhì)量、成本等三大目標管理; ②在構(gòu)建工程項目管理目標系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地分析了工程項目目標系統(tǒng)的特征，提出了工程項目目標系統(tǒng)中各層次子目標優(yōu)先順序的確定原則、用層次分析法分析和計算項目目標系統(tǒng)中各

3、層次子目標重要性程度權(quán)值的方法; ③基于對實現(xiàn)施工項目質(zhì)量目標管理的方法、措施及影響因素等的全面論述,指出加強人、機、料、法、環(huán)的控制是實現(xiàn)質(zhì)量目標管理的途徑; ④通過對施工項目實施階段進度管理目標的確定、實現(xiàn)進度管理目標的論述，分析實施進度控制中存在的問題，提出解決進度拖延的具體措施與對策，并結(jié)合工程實例進行案例分析; ⑤通過對施工項目投資控制的原則、組織及流程的論述，提出施工項目在各階段進行投資控制的主要措施