蘭州石化公司信息化管理控制體系研究.pdf

1、企業(yè)信息化建設包括兩方面內(nèi)容，一方面是各類信息系統(tǒng)的建設，這是結果;另一方面是對信息系統(tǒng)建設過程的管理和控制，即信息化管理控制，這是過程。這兩個方面相互對應相輔相成，形成對企業(yè)發(fā)展的綜合支撐。蘭州石化分公司信息化建設起步早，信息化建設基礎設施已初具規(guī)模，建立公司信息化管理控制體系是為了系統(tǒng)管理公司的信息化建設項目，充分發(fā)揮企業(yè)信息化建設工作的價值，同時確保信息化戰(zhàn)略和總公司戰(zhàn)略相吻合。
　　首先，以企業(yè)信息化建設發(fā)展生命周期為切入

2、點，分析了蘭州石化公司信息化建設的概況，指出公司信息化建設中存在信息化戰(zhàn)略規(guī)劃不明確、信息化建設領導者錯位、決策論證不足、信息資源運用不合理、風險管理缺位等問題。這些問題凸現(xiàn)了蘭州石化公司進行信息化管理控制體系建設的必要性和迫切性，也為公司信息化管理控制體系的設計提供了依據(jù)。
　　其次，從目標定位、階段劃分、內(nèi)容框架三個方面對信息化管理控制體系的架構進行分析，并分規(guī)劃、實施、運行、后評估四個階段對信息化管理控制體系的內(nèi)容進行深入分

3、析。其中規(guī)劃階段的管理控制目的在于研究公司的信息化戰(zhàn)略如何與企業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略進行匹配，實施階段的管理控制目的在于研究設計方案、設備采購、工程實施和驗收等工作的有效性，運行階段的管理控制主要研究問題管理、故障處理等流程并建立各項維護制度和數(shù)據(jù)庫，后評估階段的管理控制主要研究在信息系統(tǒng)竣工終驗運行一段時間后系統(tǒng)的性能、功能、效率、穩(wěn)定性及其改進。
　　最后，從實施準備、實施步驟和應注意的問題三個方面探討了蘭州石化公司信息化管理控制體