CM集團公司薪酬體系改革設(shè)計.pdf

1、薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的總和。薪酬管理與企業(yè)發(fā)展相輔相成。一方面，薪酬管理的目的是為了在保障員工的基本生活的同時，充分激勵、發(fā)揮員工的能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力；另一方面，企業(yè)核心競爭力的發(fā)揮將促進企業(yè)發(fā)展，為薪酬管理提供有力的支持。 薪酬體系的設(shè)計是整個薪酬管理的“骨骼”。一個適當(dāng)?shù)男匠牦w系，對企業(yè)管理效益的提升具有不可估量的促進作用，一個好的薪酬體系不僅能吸引人，更能充分激勵員工發(fā)揮

2、個人潛能；同時，對于一個企業(yè)而言，薪酬體系設(shè)計直接關(guān)系著企業(yè)管理成本。 本文以CM集團公司為背景，結(jié)合現(xiàn)代薪酬體系設(shè)計最新理論，研究和論述了CM集團公司從傳統(tǒng)的民營企業(yè)向以房地產(chǎn)為主的集團公司轉(zhuǎn)型的過程中，急需要符合房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬體系研究，并設(shè)計出適合本公司實際情況的薪酬體系。在控制薪酬總額的前提下，建立對外有競爭力，對內(nèi)公平的，對組織和個人有激勵作用的薪酬體系。薪酬體系改革按高層管理類、中層管理類、技術(shù)類、市場類、行政類分類