LYHB集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、2005年元月國(guó)家發(fā)改委和交通部聯(lián)合發(fā)布了《國(guó)家高速公路網(wǎng)規(guī)劃》根據(jù)規(guī)劃，我國(guó)將用30年的時(shí)間，投資2萬(wàn)億人民幣，建成總長(zhǎng)為8.5萬(wàn)公里的國(guó)家高速公路網(wǎng)絡(luò)。市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，在給路橋施工企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)。本文的案例企業(yè)LYHB集團(tuán)公司正是在這種背景下，從一家省內(nèi)業(yè)務(wù)為主的小公司迅速發(fā)展成為項(xiàng)目遍及全國(guó)各地的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張，首先帶來(lái)的挑戰(zhàn)之一就是管理上的滯后。尤其是在薪酬管理方面，落后的薪酬體系

2、已經(jīng)制約了公司的發(fā)展，現(xiàn)有體系內(nèi)部缺乏公平性，外部缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。已經(jīng)造成核心員工的流失，給日益發(fā)展的公司帶來(lái)了人力資源的困境。 本文采用SWOT分析法、定量與定性相結(jié)合的研究方法。在辨析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，結(jié)合薪酬滿意度調(diào)查，從薪酬標(biāo)準(zhǔn)、崗位設(shè)置和績(jī)效管理等角度對(duì)企業(yè)目前的薪酬體系狀況進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)目前薪酬體系中存在的問(wèn)題。針對(duì)目前薪酬體系存在的問(wèn)題，在對(duì)薪酬基本理論回顧和分析的基礎(chǔ)上，采用要素計(jì)點(diǎn)法對(duì)關(guān)鍵核心崗位進(jìn)行崗位