石化企業(yè)流程重組及其ERP系統(tǒng)的構建.pdf

1、隨著中國加入WTO，以及二十一世紀全球經濟一體化進程的加速，中國正成為世界最重要的制造和加工中心。企業(yè)面臨著來自顧客(Customer)、競爭(Competent)、和變化(Change)等三方面的挑戰(zhàn)。應用現(xiàn)代信息化技術，突破傳統(tǒng)的管理模式，對組織結構進行變革適應競爭環(huán)境，成為企業(yè)提高核心競爭力的關鍵。企業(yè)流程重組(BPR)便是在這種背景下應運而生的一種新的管理思想和模式，可以全面變革企業(yè)經營、提高企業(yè)整體競爭力。 本文針對國

2、內大型石化企業(yè)的信息化，提出基于ERP系統(tǒng)進行企業(yè)流程重組的構建。論文首先概述了國內外石化企業(yè)信息化建設的歷程和現(xiàn)狀，指出采用BPR可以很好的提高企業(yè)的經濟效益和核心競爭力。論文總結了石化企業(yè)信息系統(tǒng)的相關流程(包括企業(yè)的物流、資金流、人流、信息流)和企業(yè)的管理模式，分析了傳統(tǒng)企業(yè)中業(yè)務流程存在的問題。 論文在概述BRP和ERP相關理論和方法的基礎上，研究了石化企業(yè)中的業(yè)務流程及其重組辦法，以及運用信息技術重組業(yè)務流程的關鍵技術

3、。通過對財務、生產計劃、庫存管理、采購、銷售以及設備維護等方面業(yè)務流程的研究，重組整合建立一個以財務管理為核心，成本管理為主線，支撐核心業(yè)務的管理決策系統(tǒng)。各業(yè)務系統(tǒng)完全集成在SAP系統(tǒng)中，實現(xiàn)信息流，資金流，物流的“三流合一”。論文設計了相應的應用體系和網絡系統(tǒng)的架構，給出了流程重組總體方案及其相應ERP系統(tǒng)設計，相應的SAP系統(tǒng)的系統(tǒng)架構設計，以及系統(tǒng)主要功能模塊詳細設計和實現(xiàn)。 應用效果表明，結合ERP系統(tǒng)對大型石化企業(yè)進