遼陽石化公司物資采購流程的重組研究.pdf

1、20世紀90年代以后，日趨明了的世界自由貿(mào)易、全球經(jīng)濟一體化，使企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境中不確定因素的驟然增加，沒有一個企業(yè)能夠長久地控制高利潤的市場領(lǐng)域或持續(xù)地享受暢銷產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處。在“顧客需求瞬息萬變、產(chǎn)品周期不斷縮短、競爭領(lǐng)域不斷擴大、激烈程度不斷加劇”的環(huán)境里，資金、技術(shù)、資源等因素已經(jīng)不能完全形成企業(yè)特有的競爭能力，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部也是一種戰(zhàn)略機會，因此一種企業(yè)管理變革的新思想“業(yè)務(wù)流程重組”被提出來并在國內(nèi)外企業(yè)管理界得到廣

2、泛的應(yīng)用。物資采購業(yè)務(wù)是一個高風(fēng)險的業(yè)務(wù)，如何避免物資采購業(yè)務(wù)員的權(quán)利尋租行為是各企業(yè)重點關(guān)注的問題。物資采購流程重組重點關(guān)注控制和效率。物資采購流程重組既不能為了避免效益流失風(fēng)險麗過分強化控制，也不能為提高效率而犧牲控制。不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理體制、高層領(lǐng)導(dǎo)的管理理念、員工的素質(zhì)、信息技術(shù)條件確定重組策略，建立具有自身特色的控制和效率兼顧的物資采購流程。本文通過對遼陽石化公司物資采購流程重組的理論、方法研究，在剖析遼陽石化公司實施物資流

3、程存在的問題地基礎(chǔ)上，分析了影響流程重組的因素，探討了流程重組的原則、方法，提出了根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化而重新設(shè)計流程，對流程的每一環(huán)節(jié)進行改進，對不提供價值的環(huán)節(jié)徹底摒棄，力爭改進流程中每一環(huán)節(jié)的工作績效，通過戰(zhàn)略設(shè)計和組織管理模式上的變革，將企業(yè)運行中被割裂的過程重新聯(lián)結(jié)起來，使其成為一個連續(xù)的流程，使流程更加遙暢，通過對業(yè)務(wù)流程的集成與優(yōu)化，更加貼近顧客，創(chuàng)造更多的顧客價值，實現(xiàn)企業(yè)成本和效率的整體優(yōu)化，從而全面增強企業(yè)的核心競爭能力