高新技術(shù)企業(yè)員工績(jī)效考核系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，高新技術(shù)企業(yè)在我國(guó)不斷涌現(xiàn)，高新技術(shù)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重日益增加，如何發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)成為各國(guó)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措之一。高新技術(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、高創(chuàng)新性等特點(diǎn)，這就要求對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的管理，更要加強(qiáng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的核心資源——知識(shí)型員工的管理，而進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考核，能激發(fā)他們的斗志，充分發(fā)掘他們的潛能，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織績(jī)效的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值目標(biāo)，達(dá)到員工和企業(yè)的雙贏

2、。 本文以績(jī)效考核相關(guān)理論為指導(dǎo)，首先從高新技術(shù)企業(yè)員工的特點(diǎn)出發(fā)，詳細(xì)分析了高新技術(shù)企業(yè)員工的績(jī)效影響因素，得出高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工的工作績(jī)效存在難以監(jiān)控和衡量、團(tuán)隊(duì)績(jī)效難以分解到個(gè)人身上等考核難題，因此不能沿用傳統(tǒng)企業(yè)的“德、能、勤、績(jī)”這一通用考核模式，高新技術(shù)企業(yè)員工的績(jī)效考核應(yīng)分層次地設(shè)置科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；接著，本文通過針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)中高層管理人員、研發(fā)人員、一線生產(chǎn)人員和銷售人員四類員工的特性、崗位要求