高新技術企業(yè)知識型員工績效評價研究.pdf

1、本論文研究得到國家社科基金項目“新技術企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略研究”的資助。 目前我國技術創(chuàng)新的載體大都是高科技企業(yè)。高科技企業(yè)已成為經濟增長和經濟可持續(xù)發(fā)展的重要支柱。知識型員工在技術創(chuàng)新、獲取核心競爭力、推出新產品(服務)等工作中發(fā)揮著核心作用，他們的工作績效直接決定高新技術企業(yè)的績效。由于高新技術企業(yè)在組織形態(tài)、行動方式、責權劃分、目標要求等諸多方面與傳統企業(yè)都有程度不等的區(qū)別，同時由于知識型員工的智力活動屬于無形資本、難以

2、測度，工作時間彈性大，工作結果無明確標準，其工作績效難以考核。因此，結合高新技術企業(yè)的特點，以高新技術企業(yè)的知識型員工績效評價為對象，研究一套科學適用、針對性強的知識型員工績效綜合評價體系，對于提高知識型員工工作績效，充分發(fā)揮其工作積極性，使高新技術企業(yè)在激烈的市場競爭中保持其核心競爭力具有重大意義。 筆者在前人所做的關于高新技術企業(yè)人力資源特點、員工評價、評價方法等方面所做的大量工作的基礎上，對高新技術企業(yè)知識型員工評價指標、

3、評價方法等方面的創(chuàng)新嘗試。 主要研究內容如下： 1.結合知識工作分類，將知識型員工進行了界定并根據高新技術企業(yè)的特征進行了劃分，確定了本文的重點研究對象為研發(fā)型、市場開拓型以及項目管理型這三類知識型員工； 2.在查閱大量相關文獻基礎上分析總結建立了一套完整合理的知識型員工績效評價指標體系；3.引進了全方位評價，針對不同類型的知識型員工設計了不同的評價者，且根據不同評價者在評價不同指標時權威性的不同側重，進行了評價