煤炭企業(yè)信息化風險與對策研究.pdf

1、凡是有收益的事物，就必然伴隨著風險。信息化對于企業(yè)來說會有很多益處，因此信息化風險也隨之而來。 我國是一個富煤少油的國家，煤炭在能源結構中占有極為重要的地位，煤炭行業(yè)成為我國國民經濟主要傳統(tǒng)行業(yè)之一。廣泛應用先進適用的信息技術，有效提升全行業(yè)的生產效率和管理水平，成為我國煤炭行業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的歷史性契機。但是企業(yè)信息化在給煤炭企業(yè)帶來巨大收益的同時，也帶了很多風險。 本文從風險角度來研究煤炭企業(yè)信息化，通過對煤炭企業(yè)信

2、息化風險的識別、評估和控制，提高煤炭企業(yè)信息化成效。本論文結合陜煤集團信息化調研實踐，針對煤炭企業(yè)信息化特點，分類識別出煤炭企業(yè)信息化的主要風險，在識別風險的基礎上，對煤炭企業(yè)信息化風險進行評估并提出應對措施。 本文主要內容包括： 1、閱覽、分析、歸納前人關于信息化、風險以及煤炭企業(yè)信息化的研究文獻，界定煤炭企業(yè)信息化風險概念、內容。 2、結合陜煤集團信息化調研實踐，把煤炭企業(yè)信息化風險分為內部風險和外部風險。對

3、于內部風險，分別從煤炭企業(yè)的管理信息系統(tǒng)和安全生產信息系統(tǒng)進行逐層分析識別；對于外部風險，運用戰(zhàn)略管理中的“PEST”方法進行分析識別。 3、對識別出的煤炭企業(yè)信息化風險因素進行評估，把專家的定性認識通過層次分析法轉化為定量權重。首先在yaAHP軟件中建立層次模型，各專家獨立進行風險因素之間的兩兩比較，得出風險因素的權重。運用統(tǒng)計方法對專家們得出的權值進行可信性檢驗，剔除不可信專家數據，得出風險因素的最終權重。 4、根據