基于平衡計(jì)分卡的T研究院績(jī)效考核體系構(gòu)建.pdf

1、平衡計(jì)分卡自上世紀(jì)90年代誕生以來，憑借其獨(dú)特的體系和良好的效果，受到企業(yè)界的贊同與認(rèn)可。目前平衡計(jì)分卡已拓展至全球的各個(gè)行業(yè)。T研究院是河南省一家從事機(jī)電類特種設(shè)備安全檢驗(yàn)研究的專門機(jī)構(gòu)，自建院以來一直沿用傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)人事管理模式，層級(jí)分明，分工具體，組織架構(gòu)穩(wěn)定，非常適合使用平衡計(jì)分卡來集中力量促進(jìn)發(fā)展。
　　平衡計(jì)分卡是一種完善的戰(zhàn)略管理體制，主要是通過四種維度來全方位的量化企業(yè)的績(jī)效考核，是因?yàn)樗鼧?gòu)建了一種可量化的指標(biāo)機(jī)制，

2、同時(shí)又將企業(yè)戰(zhàn)略在績(jī)效管理中具體化，在人力資源管理及戰(zhàn)略管理領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。
　　本論文采用調(diào)查問卷、個(gè)別訪談的研究方法，對(duì) T研究院目前績(jī)效考核體系存在的問題進(jìn)行分析。調(diào)查表明，主要問題是考核流于形式，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)員工工作熱情；績(jī)效考核制度單一，單純依靠任務(wù)完成情況來進(jìn)行考評(píng)，對(duì)后勤崗位員工有失公平；人力資源管理制度陳舊不完善，不及時(shí)搜集多方信息對(duì)考核方法進(jìn)行改進(jìn)等。對(duì)于這些問題存在的原因，本文進(jìn)行了詳細(xì)的分析

3、。
　　根據(jù) T研究院的組織和業(yè)務(wù)特征，非常適宜采用平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核體系，針對(duì)T研究院人力資源管理的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特征，制定了T研究院績(jī)效考核新體系，即依照平衡計(jì)分卡的原理，制定戰(zhàn)略地圖、組建平衡計(jì)分卡實(shí)施團(tuán)隊(duì)，確定平衡計(jì)分卡四個(gè)視角的考核指標(biāo)，通過問卷調(diào)查的方式得到數(shù)據(jù)，進(jìn)而運(yùn)用層次分析法得出各指標(biāo)的權(quán)重值，最后詳細(xì)闡明了 T研究院在今后運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)方面和配套措施的建設(shè)，為 T研究院改進(jìn)績(jī)效考核體系提