海源公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、海源汽車內(nèi)飾件有限公司是一家卓越的專業(yè)汽車零部件供應商，主要生產(chǎn)汽車頂棚、免玻纖DVD、座椅后護板、電瓶護罩、聚氨酯類部件等汽車內(nèi)飾產(chǎn)品，是山東省高新技術企業(yè)，并被科技部命名為國家863計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地。 公司自1992年成立以來，一直從事汽車內(nèi)飾件產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，其中汽車頂棚產(chǎn)品現(xiàn)已成為18家汽車廠60余種車型的配套生產(chǎn)商，是一汽集團、一汽--大眾、神龍公司、奇瑞公司等汽車廠A級配套供應商，生產(chǎn)產(chǎn)品檔次、產(chǎn)品覆蓋面及技術開

2、發(fā)能力和潛在生產(chǎn)能力在全國同行業(yè)中居第一，產(chǎn)品產(chǎn)量位居第一。公司的發(fā)展對我國汽車零部件行業(yè)的發(fā)展和技術進步起到了積極推動作用。 近幾年我國汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，雖然給公司的發(fā)展提供廣闊的市場空間，但是同時市場上亦面臨著諸多挑戰(zhàn)。公司不僅要同國內(nèi)多年以來的競爭對手競政，還要同國際一流的汽車配件生產(chǎn)企業(yè)競爭，公司面臨的競爭壓力前所未有的巨大。2006年，公司的股東結構發(fā)生重大變化，控股方海大集團根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，對海源公司提出做大、

3、做強、做上市的目標，更是給海源公司管理者提出嚴格的要求。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理有利于海源公司建立長遠的發(fā)展方向和奮斗目標，明確在市場競爭中所處的地位，制定并實施有效的競爭戰(zhàn)略，強化企業(yè)的競爭力，有利于提高企業(yè)的獲利能力和經(jīng)濟效益。 本文將主要循著這個思路，在對海源公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及現(xiàn)狀進行分析的基礎上，采用定性與定量分析相結合的方法