鹽城蘇源實(shí)業(yè)總公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要保障。改革開放以來(lái)，我國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展取得了舉世矚目的成就，中國(guó)電力工業(yè)的快速發(fā)展，得益于國(guó)家辦電政策的及時(shí)調(diào)整和電力體制的不斷改革。2002年國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《電力體制改革方案》，明確了電力市場(chǎng)化改革的總體方向，提出構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競(jìng)爭(zhēng)、開放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系。至此，中國(guó)的電力工業(yè)正式走上了市場(chǎng)化改革的道路，進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。我國(guó)的電力市場(chǎng)建設(shè)面臨的形

2、勢(shì)更為復(fù)雜，不可避免的將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)不斷探索和逐步完善的過(guò)程，特別是在當(dāng)前電力供應(yīng)總體偏緊的環(huán)境下，更增加了電力市場(chǎng)建設(shè)的難度。在體制改革后，依托于鹽城電力公司的鹽城蘇源總公司從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布來(lái)看，電力建安、電力設(shè)備產(chǎn)品制造和電力物資經(jīng)營(yíng)占70％-80％，走向市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)與產(chǎn)品比重很低，且大多無(wú)效益，高科技產(chǎn)品更是風(fēng)毛麟角。如何在新的發(fā)展時(shí)期，制訂出既適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，又符合電力企業(yè)改革思路的發(fā)展戰(zhàn)略，便成為擺在我們面前亟待解決的現(xiàn)實(shí)

3、問(wèn)題。本文將對(duì)鹽城蘇源總公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行初淺研究。 本文首先介紹了在電力體制改革之前鹽城供電局下屬鹽城蘇源總公司多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程。隨著電力體制改革，鹽城蘇源總公司不再具有行政權(quán)力，而是商業(yè)性的國(guó)有企業(yè)的實(shí)體，供電公司及蘇源總公司面臨著同樣的困難和不利因素，同樣接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面考驗(yàn)。 文中對(duì)蘇源總公司制定企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略的必要性進(jìn)行了分析，確定了制定戰(zhàn)略的基本原則和依據(jù)，以及制定戰(zhàn)略所采取的方法。企業(yè)在戰(zhàn)略謀劃與戰(zhàn)略管理

4、過(guò)程中，都會(huì)首先涉及到企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的分析。因此本文對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析，明確外部環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)和產(chǎn)生的威脅，認(rèn)清企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的弱點(diǎn)與不足，企業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境要素很多，如何抓住這些環(huán)境要素制定出好的戰(zhàn)略，是企業(yè)管理者最關(guān)心的問(wèn)題。在眾多的環(huán)境要素中，通過(guò)外部環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境評(píng)估，從而把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素，使戰(zhàn)略謀劃與戰(zhàn)略管理能夠方向明確，針對(duì)性強(qiáng)。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，本文基于SWOT分析法，具體分析企