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文檔簡介
1、ERP的實施是一項系統(tǒng)的工程,從我國企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施情況來看效果并不理想。作者作為淮安誠利達服裝有限公司ERP項目顧問,全程參與了淮安誠利達服裝有限公司.ERP系統(tǒng)的實施過程,通過該公司ERP實施過程關鍵問題的研究,旨在預防失敗的風險,探討成功的實施途徑,從而提高企業(yè)信息管理效率,為企業(yè)帶來最大的投資回報。 論文分為五章,各章的主要內容為: 第一章是緒論,介紹了本文的研究背景、研究意義、國內外研究與應用現(xiàn)狀以及論文主
2、要研究內容與結構。 第二章是淮安誠利達服裝有限公司簡況,介紹了淮安誠利達服裝有限公司的基本情況,分析了該公司信息化建設狀況及其存在的問題。 第三章是淮安誠利達服裝有限公司信息化需求分析,闡述了該企業(yè)各管理環(huán)節(jié)的需求,重點分析了企業(yè)庫存管理、生產管理、采購管理、銷售管理、財務管理的信息化需求。 第四章是淮安誠利達服裝有限公司業(yè)務流程設計,根據ERP系統(tǒng)信息與管理需求,優(yōu)化了公司主要業(yè)務流程,包括庫存管理業(yè)務、生產管
3、理業(yè)務、采購管理業(yè)務、銷售管理業(yè)務、財務管理業(yè)務流程。 第五章是淮安誠利達服裝有限公司ERP系統(tǒng)實施關鍵問題分析,重點分析發(fā)淮安誠利達服裝有限公司ERP系統(tǒng)實施方案、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)開發(fā),基礎數據與網絡安全,管理人員培訓及實施效果評價等問題。 結論部分總結了本文所做的工作,并介紹淮安誠利達服裝有限公司ER-P系統(tǒng)實施的初步效果。 本文旨在通過對淮安誠利達服裝有限公司ERP系統(tǒng)的實施過程的分析及研究,進一步提高該公司
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