漣源鋼鐵集團有限公司ERP實施方法研究.pdf

1、實施ERP已經成為企業(yè)管理信息化的一條重要途徑，是企業(yè)客觀上希望提高核心競爭力的需要，也是解決當前企業(yè)管理中突出問題和實現管理創(chuàng)新的有效途徑。企業(yè)管理的有效貫徹和實施需要完善、健康運行的內部運轉機制作為保證，而有效的內控機制需要高度集成化的ERP系統(tǒng)來支撐。ERP系統(tǒng)對企業(yè)中大量的、動態(tài)的、錯綜復雜的數據和信息進行及時準確的分析和處理，從而達到合理利用企業(yè)資源、使庫存和資金占用最小化、增強企業(yè)應變能力、提高企業(yè)市場競爭和經濟效益的目的，

2、使企業(yè)管理真正由經驗管理進入到科學管理。
　　本文以漣源鋼鐵集團有限公司為研究對象，通過對漣源鋼鐵集團有限公司的信息化現狀、管理現狀和BPR過程進行調查與分析，發(fā)現其ERP實施的機遇與需求，對漣源鋼鐵集團有限公司的ERP實施過程進行分析。本文首先討論研究的背景及意義，重點從理論角度綜述相關的ERP實施的理論與研究現狀，在此理論基礎上提出本文的研究方法及內容;其次介紹漣源鋼鐵集團有限公司的信息化和管理現狀及BPR過程，分析公司ERP

3、實施需求;在此基礎上，對漣源鋼鐵集團有限公司ERP實施過程中的目標確定、項目實施前期準備階段和項目實施過程等三方面進行具體的分析，并重點對ERP實施的過程進行了分析;根據公司ERP的實施，對ERP實施的總體效果和對各職能管理的價值提升進行分析，最后分析了漣源鋼鐵集團有限公司ERP實施的成功要素和其ERP實施的特點，為其他企業(yè)ERP的實施提供經驗借鑒。
　　本文采用理論聯系實際的方法，在運用當代先進理論的基礎上，立足于企業(yè)，著眼于E