時代公司薪酬績效體體系設計.pdf

1、21世紀，人類進入了一個以知識為主宰的全新經(jīng)濟時代，企業(yè)的人力資源開發(fā)、管理能力已逐漸成為影響企業(yè)生存、發(fā)展的核心能力之一。目前許多國有企業(yè)在人力資源管理方面普遍存在著觀念滯后、系統(tǒng)不完善、人力資源從業(yè)人員專業(yè)化程度低等問題，導致國有企業(yè)在人力資源管理實踐中面臨著分配制度激勵度不足、人才流失嚴重，員工積極性低下、績效管理與戰(zhàn)略脫節(jié)、績效考核流于形式等一系列問題并嚴重制約了國有企業(yè)進一步增強競爭優(yōu)勢，面對未來的能力。本文將結合時代公司的實

2、際情況，試就如何在國有企業(yè)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合的、市場導向的薪酬體系和績效體系及實踐管理問題進行研究，探討如何在有限的激勵資源下通過按職位付酬與按業(yè)績付酬的有機結合盡可能多的激勵員工、如何將企業(yè)戰(zhàn)略通過績效目標體系落實到每個員工從而提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑。
　　為科學的解決按職位付酬的問題，在研究中經(jīng)過對公司現(xiàn)有薪酬體系分析、問卷調(diào)查、主要人員深度訪談后，首先從學歷、背景與經(jīng)驗，綜合能力，管理性活動與職責，專業(yè)技術性活動與

3、職責，事務性活動與職責，決策性活動與職責，工作環(huán)境與體能要求，社會與市場因素八個維度40多個子緯度對時代公司所有職位進行了評價；然后以此為基礎為時代公司設計建立了薪點制薪酬體系；最后，通過薪點系數(shù)的變化運用在確保企業(yè)員工穩(wěn)定的基礎上實現(xiàn)時代公司薪酬水平與市場薪酬水平分層級、分階段的逐步接軌。
　　在完成時代公司薪酬體系建立、實施后，為實現(xiàn)按職位付酬和按業(yè)績付酬的有機結合，為時代公司設計了績效管理體系。首先，通過目標分解流程，為時代