漢維公司績效薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、薪酬設(shè)計(jì)以及薪酬管理不僅要解決“做什么”的靜態(tài)公平性的問題，還必須解決“做的如何”這一動(dòng)態(tài)公平性的問題，而且后者比前者更為重要。這樣才能激勵(lì)員工以及員工群體實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的績效，從而保證企業(yè)整體良好的經(jīng)營績效的實(shí)現(xiàn)，以確保企業(yè)的長期發(fā)展。而員工的薪酬必須和績效聯(lián)系起來，才能起到強(qiáng)化的激勵(lì)作用。由此可見，企業(yè)要想吸引、留住和激勵(lì)人才，以卓有成效地提高自身實(shí)力和競爭力，必須建立一套全面、科學(xué)而富有特色的績效薪酬體系，只有這樣企業(yè)才能擁有自己核心競

2、爭能力和競爭優(yōu)勢。
　　本文主要采取分析歸納法和比較分析法進(jìn)行研究。對(duì)已有的企業(yè)績效薪酬理論研究成果進(jìn)行歸納和分析，對(duì)國內(nèi)外企業(yè)績效薪酬研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)和研究背景；從企業(yè)的縱向發(fā)展進(jìn)行比較，研究企業(yè)績效薪酬的發(fā)展變化，同時(shí)橫向與其它企業(yè)所采取的績效薪酬進(jìn)行比較，制定適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展需要的績效薪酬體系。
　　本文以漢維公司為例闡述了如何設(shè)計(jì)績效薪酬體系，使薪酬與員工績效緊密結(jié)合，調(diào)動(dòng)他們的積極性，以增