M公司激勵性績效、薪酬體系設(shè)計與變革.pdf

1、當(dāng)今世界競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資源的開發(fā)與管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，但許多企業(yè)的內(nèi)部管理水平卻未能跟上時代前進(jìn)的步伐，嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，及更有效地對國民經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。本文結(jié)合民營M公司實際情況，對其進(jìn)一步改革與完善人力資源管理制度，尤其是激勵性績效與薪酬體系方面，進(jìn)行了有益探索，并對民營企業(yè)人力資源變革進(jìn)行了探討。 首先，對M公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全

2、面、深入的診斷，分析了公司人力資源管理存在的問題及明確改革思路，提出現(xiàn)階段公司改革重點為激勵性績效、薪酬體系設(shè)計；其次，明確了激勵性績效、薪酬體系設(shè)計的理論依據(jù)為激勵理論，績效管理理論及薪酬理論，并以構(gòu)建有效激勵體系為目標(biāo)提出績效、薪酬設(shè)計原則；同時進(jìn)行設(shè)計方案選擇分析，并結(jié)合企業(yè)實際提出設(shè)計方案，全面設(shè)計M公司績效、薪酬體系；第三，提出M公司變革實施建議。主要包括：建立變革實施體系，明確制度順利實施的前提、抓住制度建設(shè)的核心環(huán)節(jié)、精心

3、組織逐步推進(jìn)等內(nèi)容。 最后，對民營企業(yè)人力資源變革做進(jìn)一步思考。提出現(xiàn)階段借用外腦是企業(yè)變革的一種重要手段，并對企業(yè)與外部顧問的相互關(guān)系作了探討。 本文的實用價值在于：以現(xiàn)代人力資源管理的理論為指導(dǎo)，通過對M公司人力資源管理的現(xiàn)狀的深入調(diào)查與剖析，結(jié)合筆者本人的工作體會，有針對性的提出了改進(jìn)與完善該公司績效及薪酬體系的具體舉措及企業(yè)變革思路，且對民營企業(yè)人力資源變革做了進(jìn)一步的探討。例如：本文設(shè)計了適應(yīng)公司的關(guān)鍵績效指標(biāo)