M公司激勵(lì)性績(jī)效、薪酬體系設(shè)計(jì)與變革.pdf

1、當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，但許多企業(yè)的內(nèi)部管理水平卻未能跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，及更有效地對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。本文結(jié)合民營(yíng)M公司實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)一步改革與完善人力資源管理制度，尤其是激勵(lì)性績(jī)效與薪酬體系方面，進(jìn)行了有益探索，并對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源變革進(jìn)行了探討。 首先，對(duì)M公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全

2、面、深入的診斷，分析了公司人力資源管理存在的問(wèn)題及明確改革思路，提出現(xiàn)階段公司改革重點(diǎn)為激勵(lì)性績(jī)效、薪酬體系設(shè)計(jì)；其次，明確了激勵(lì)性績(jī)效、薪酬體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù)為激勵(lì)理論，績(jī)效管理理論及薪酬理論，并以構(gòu)建有效激勵(lì)體系為目標(biāo)提出績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)原則；同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案選擇分析，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出設(shè)計(jì)方案，全面設(shè)計(jì)M公司績(jī)效、薪酬體系；第三，提出M公司變革實(shí)施建議。主要包括：建立變革實(shí)施體系，明確制度順利實(shí)施的前提、抓住制度建設(shè)的核心環(huán)節(jié)、精心

3、組織逐步推進(jìn)等內(nèi)容。 最后，對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源變革做進(jìn)一步思考。提出現(xiàn)階段借用外腦是企業(yè)變革的一種重要手段，并對(duì)企業(yè)與外部顧問(wèn)的相互關(guān)系作了探討。 本文的實(shí)用價(jià)值在于：以現(xiàn)代人力資源管理的理論為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)M公司人力資源管理的現(xiàn)狀的深入調(diào)查與剖析，結(jié)合筆者本人的工作體會(huì)，有針對(duì)性的提出了改進(jìn)與完善該公司績(jī)效及薪酬體系的具體舉措及企業(yè)變革思路，且對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源變革做了進(jìn)一步的探討。例如：本文設(shè)計(jì)了適應(yīng)公司的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)