集成化供應(yīng)鏈績效評價方法研究.pdf

1、集成化供應(yīng)鏈管理是國內(nèi)外倍受重視的一種新的管理理念與模式。它以部門、組織、流程以及地理分布上的物流網(wǎng)絡(luò)集成為基礎(chǔ)，其特征是更為強調(diào)組織之間的協(xié)調(diào)、合作及運營的管理。它將外部供應(yīng)鏈、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈以及上下游企業(yè)集成起來，形成一個集成化的供應(yīng)網(wǎng)鏈。集成化供應(yīng)鏈管理的實施對其績效評價提出了新的要求。較之傳統(tǒng)績效評價，其評價指標(biāo)要求更為集成化，更注重指標(biāo)之間的平衡以及組織未來的發(fā)展，更注重績效管理的前饋性，更多地把注意力放在對外部增值鏈的測控上

2、，更關(guān)注供應(yīng)鏈的長期發(fā)展和短期利潤的有效組合。因此，如何應(yīng)用一種更適用于集成化供應(yīng)鏈績效評價的評價方法，滿足上述評價需求，并使價值鏈上的所有資源得到有效配置利用，實現(xiàn)最佳的綜合經(jīng)濟效益，達(dá)到整體上提高集成化供應(yīng)鏈效率的目的，已成為供應(yīng)鏈企業(yè)決策者所共同面臨的重大課題。 本文著重提出了應(yīng)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法評價集成化供應(yīng)鏈整體績效的可行性和優(yōu)越性，并研究利用模糊層次分析方法評價集成化供應(yīng)鏈分系統(tǒng)績效的有效性和準(zhǔn)確性。借助統(tǒng)計分析軟件

3、SPSS和DEA(數(shù)據(jù)包絡(luò)分析)評價分析軟件Frontier Analyst Professional，對由某集團組成的10條產(chǎn)品供應(yīng)鏈進行了集成化供應(yīng)鏈績效評價的案例驗證，證明了數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法的可行性、優(yōu)越性和模糊層次分析方法的準(zhǔn)確性，并實現(xiàn)了利用計算機軟件進行輔助評價決策的目的，達(dá)到了優(yōu)化集成化供應(yīng)鏈績效的目標(biāo)。在研究過程中，本文主要完成了以下幾個方面的工作： (1)提出了使用DEA(數(shù)據(jù)包絡(luò)分析)評價分析軟件對集成化供應(yīng)

4、鏈整體績效進行評價的方法，并為此使用統(tǒng)計分析軟件SPSS對集成化供應(yīng)鏈評價指標(biāo)體系進行重新聚類綜合，構(gòu)建了新的評價指標(biāo)體系。 (2)提出應(yīng)用模糊層次分析方法對集成化供應(yīng)鏈分系統(tǒng)績效進行評價，使各分系統(tǒng)績效評價指標(biāo)的權(quán)重更加準(zhǔn)確，避免了傳統(tǒng)層次分析方法確定指標(biāo)權(quán)重的較大誤差。同時在評價指標(biāo)的選取上排除了傳統(tǒng)方法選取績效評價指標(biāo)在職能性上的偏重，而注重流程及企業(yè)間協(xié)作方面績效指標(biāo)的考核。這也是對傳統(tǒng)績效評價方法的一個改進。