A醫(yī)院供應鏈集成化管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著科技與信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及醫(yī)療改革的不斷深化，供應鏈與物流管理受到越來越多的醫(yī)療機構(gòu)的高度重視，集成化的供應鏈可以提升醫(yī)院上下游環(huán)節(jié)以及醫(yī)院內(nèi)部流程的工作效率，降低運營成本，對提升醫(yī)院競爭力具有深遠的意義。
　　本文采用理論分析與實踐分析相結(jié)合的方法，對國內(nèi)外醫(yī)院供應鏈管理的理論和實踐現(xiàn)狀進行了研究，指出我國醫(yī)院在供應鏈管理方面的薄弱環(huán)節(jié)。其次，采用案例分析法，對A醫(yī)院供應鏈進行深入剖析，針對A醫(yī)院供應鏈環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，基于JI

2、T準時制的思想以及業(yè)務流程重組的管理理念，從醫(yī)院整體運營的角度出發(fā)，設(shè)計出一套適合醫(yī)院發(fā)展的供應鏈整合策略:一是供應鏈“上游環(huán)節(jié)”——引入第三方物流集中配送方式對醫(yī)院供應商進行集成;二是供應鏈“下游環(huán)節(jié)”——提高患者的滿意度和忠誠度;三是通過將新的管理理念與運作模式融入信息系統(tǒng)中，對醫(yī)院內(nèi)部物流流程進行優(yōu)化再造。
　　本文通過對A醫(yī)院供應鏈進行集成化管理，有效地解決了醫(yī)院供應鏈環(huán)節(jié)復雜、流程運行不暢、節(jié)點間銜接不足的問題。集成化管