湖南省送變電建設公司薪酬激勵機制探討與設計.pdf

1、21世紀的經(jīng)濟競爭，歸根結底是人才的競爭。中國加入WTO后，經(jīng)濟合作全球化將越來越深刻地影響著我國的企業(yè)，這必將加劇企業(yè)的人才競爭，所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。薪酬激勵是企業(yè)激勵機制中最重要的一環(huán)，是目前企業(yè)普遍采用的一種最有效的激勵手段。但在長期的管理實踐中，由于我國電力企業(yè)在人力資源方面經(jīng)驗的積累時間短，再加上企業(yè)對這方面的管理工作重視不夠，企業(yè)薪酬方面的矛盾越來越突出，薪酬缺乏市場競爭力，對企業(yè)的激

2、勵作用在逐漸弱化，負面作用不斷增強，制約著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。電力建設企業(yè)如何建立一套適應市場經(jīng)濟發(fā)展的有效的薪酬體系，抓住機遇，加速發(fā)展，迎接新的挑戰(zhàn)是擺在企業(yè)經(jīng)營者面前的重要課題。本論文以湖南省送變電建設公司為例，深入剖析其現(xiàn)行薪酬管理模式的利弊，借鑒國外薪酬管理經(jīng)驗，結合企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，探討和設計出適應公司發(fā)展的薪酬激勵機制。 本論文第一部分為導論；第二部分簡要評述了西方經(jīng)濟學中關于薪酬的基本理論，并對薪酬的概念、功能和薪

3、酬管理的發(fā)展作了較為全面的闡述，對國外現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度進行了比較分析，并指出它對我國企業(yè)的借鑒意義；第三部分對湖南省送變電建設公司薪酬制度現(xiàn)狀進行了分析，指出了湖南省送變電建設公司現(xiàn)行薪酬制度存在的問題；第四部分重點對湖南省送變電建設公司的薪酬體系進行了再設計。湖南省送變電建設公司薪酬管理設計目標是：以建立現(xiàn)代化企業(yè)工資分配制度為總體目標，從公司戰(zhàn)略出發(fā)，積極推進薪酬體制改革，堅持“以按勞分配為主體，多種分配方式并存”和“效率優(yōu)先，兼顧