四川電力送變電建設公司項目安全管理研究.pdf

1、四川電力送變電建設公司是國家電網公司下屬的全資子公司，主營業(yè)務為電網超高壓、特高壓送電線路及變電站工程建設施工，是一家具有電力工程一級施工總承包資質的國有大型電力施工企業(yè)。
　　從上世紀90年開始，隨著電網建設加速，500kV輸變電工程迅速增多。特別是近年來，國家電網建設投資隨著國民經濟的快速發(fā)展而逐年攀升。國家電網公司提出區(qū)域性電網聯網、大力發(fā)展特高壓智能電網、構筑全國性大電網，從而，特高壓輸變電工程也不斷增加。四川送變電公司從

2、90年代初期的施工年產值3億元突增到當前的20多億元。隨著工程業(yè)務的快速增加，對項目安全管理也提出了更高的要求。然而，送變電公司長期沿襲工程分包模式，對分包商沒有形成一套完整的從制度到現場管理方面有效的控制方法和制約體系；職工長期脫離現場實際操作，現場操作技能不能勝任安全管控的需求；四川送變電公司目前的安全獎懲制度、激勵機制、薪酬制度急待完善，特別是對分包單位的安全獎懲、安全考核制度的完善及執(zhí)行；項目管理往往重工期、成本，輕安全質量的思

3、想很普遍，造成安全投入不足；安全檢查重資料輕現場，安全隱患排查流于形式，安全隱患處處存在；現場安全管控人力資源嚴重不足、安全監(jiān)護不到位；等等。以上主觀及客觀因素造成在安全管理的缺失及缺陷，是與當前電網建設的高速發(fā)展極為不相適應的。
　　送變電工程特別是線路工程，具有施工分散、流動性強、工程任務重、施工技術難度高、野外施工條件及環(huán)境差、工程工期緊、成本壓力大、施工高空作業(yè)多、安全風險大等特點。這些特點從客觀上增加了項目管理及安全管控